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그저 그런 인턴으로 끝나지 않게

[ 2022 세종도서 교양부문 선정도서 ]
김지은 | 씽크스마트 | 2022년 02월 14일 리뷰 총점9.8 정보 더 보기/감추기
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품목정보

품목정보
발행일 2022년 02월 14일
쪽수, 무게, 크기 204쪽 | 264g | 126*210*20mm
ISBN13 9788965293132
ISBN10 8965293138

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책소개

목차

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저자 소개 (1명)

학창 시절에는 영화 연기에 뜻이 있었다. 하고 싶은 일과 할 수 있는 일 사이에서 선택을 해야 했다. 그렇게 꿈을 내려놓고 우연히 시작한 회사의 ‘인턴’ 생활이 커리어의 터닝포인트였다. 대학교에서 교육공학을 전공하고 2번의 대기업 인턴 생활을 경험했다. 현재는 한국생산성본부 ICT교육센터 전문위원으로 4차 산업혁명 핵심기술 분야의 교육 사업을 기획 및 운영하고 있다. 입사 후 4년 동안 20여명 이상의 인턴... 학창 시절에는 영화 연기에 뜻이 있었다. 하고 싶은 일과 할 수 있는 일 사이에서 선택을 해야 했다. 그렇게 꿈을 내려놓고 우연히 시작한 회사의 ‘인턴’ 생활이 커리어의 터닝포인트였다. 대학교에서 교육공학을 전공하고 2번의 대기업 인턴 생활을 경험했다.

현재는 한국생산성본부 ICT교육센터 전문위원으로 4차 산업혁명 핵심기술 분야의 교육 사업을 기획 및 운영하고 있다. 입사 후 4년 동안 20여명 이상의 인턴들과 함께 일했다. 그들의 마음을 이해하려고 노력해왔고 당장 그들에게 필요한 교육이 무엇인지 늘 고민해왔다.

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책 속으로

--- p.167

출판사 리뷰

추천평

급변하는 환경에서 인턴에 대한 기업의 니즈는 늘어가고, 준비되지 않은 인턴은 학교에서 배운 지식을 현업에 활용하기 어렵다. 이러한 상황에서 저자는 KPC 한국생산성본부에서의 다양한 경험을 기반으로 인턴과 기업이 함께 성장할 수 있는 현장의 방법 을 알기 쉽게 소개한다. 이 책은 직장 생활을 시작하는 사회 초년생뿐 아니라, 인턴과 함께 일하는 현업의 실무자, 경영자에게도 많은 인사이트를 제공할 것으로 기대한다.
- 안완기 (한국생산성본부 회장)
‘제대로’ 배운다는 것은 내 삶의 기반을 ‘단단히’하는 중요한 일이다. 특히 사회생활을 처음 시작하는 사람에게는 무엇보다 중요하다. 15년 넘게 여러 언론사 대표 생활을 하면서 많은 사람과 일을 했다. 기본이 탄탄한 사람들을 만나면 회사가 즐겁다. 일이 잘 돌아간다. 그래서 처음부터 잘 배운 사람을 찾게 된다. 사람이 회사를 만들기 때문이다. 이 책을 통해 사회생활을 시작하는 여러분이 ‘제대로’ 첫발을 내디딜 수 있게 되기를 기대한다.
- 이훈 (FORTUNE Korea 대표)
“처음으로 하늘을 나는 어린 새처럼 처음으로 땅을 밟고 일어서는 새싹처럼”
신경림의 시, ‘처음처럼’에서 만나는 ‘어린 새’의 첫 날갯짓은 어떨까? 불안하고 엉성하지만, 하늘로 비상하려는 용기와 희망이 그려진다. 아기가 손바닥을 움켜쥔 것 같은, 투명한 연녹색의 새싹은 햇빛을 받아 눈부시기까지 하다. 인턴은 처음으로 둥지를 나와 세상을 향하는 어린 새이자 새싹이다. 첫 출근길의 그 설렘과 떨림과 엉성함, 그리고 필연적으로 겪게 되는 잦은 실수, 하늘 같아 보이는 선배 직원들의 무관심, 별것 아닌 질책에 혼자 눈물 흘리고 가벼운 격려 한마디에는 하늘을 날 것 같은 기분. 인턴이 처음인 사람들을 위한 가이드북이 나왔다.
이 책의 내용은 수많은 경험에 기초해 있다. 마치 멘토가 옆에서 속삭여 주는 것처럼 인턴이 부딪히는 모든 경우를 함께 고민해 주고 있다. 인턴과 신입사원에게는 사회생활에 도움이 될 지도(map)가 필요하다. 이 지도를 보고 잘 안착하면 도움닫기를 밟은 듯 잘 도약해 멀리 뛸 수 있다. 언론인과 정치인 시절에, 그리고 지금 보험연수원장을 하면서 수없이 많은 인턴사원을 만났다. [인턴] 책이 그때 있었더라면 인턴사원들이 더 빨리 성장했을 것이고 회사는 더 좋은 인재와 만나게 되었을 것이다.
- 민병두 (보험연수원장, 20대 국회 정무위원장, 문화일보 정치부장)
문제의식이나 목적의식을 가지고 인턴 경험을 해보고 싶은 MZ 세대들에게 자기다움으로 아름다움을 창조하는 방법은 없을까. 그 비법을 담은 이 책은 저자가 직접 경험을 통해 깨달은 체험적 통찰력의 보고(寶庫)다. 내가 겪어본 깨달음이기에 다른 사람을 설득하는 강력한 지혜로 작용하는 이유다. 모든 시작은 위험하지만 시작하지 않고 나만의 작품을 창조할 수 없다. 이 책은 나만의 경쟁력과 필살기로 세상에 승부수를 던지고 싶은 MZ 세대들이면 누구나 필독하고 참고해야 할 인생 지침서다.
- 유영만 (지식생태학자, 한양대학교 교수, [이런 사람 만나지 마세요] 저자)
이제 인턴과정은 입사의 필수과정이 되었다. 채용연계형 인턴은 신입사원으로서의 잠재력을 검증받는 기간이다. 필자는 몇 가지의 개념적인 조언이 아니라 A부터 Z까지 디테일한 팁을 통해 쉽지 않은 인턴과정을 헤쳐나가는 길잡이 역할을 해내고 있다. 필자의 실제 경험을 통한 생생한 멘토링에 귀 기울여야 할 이유다.
- 김흥식 (LG에너지솔루션 CHO(인사최고책임자) 부사장)
책을 읽으며 30여 년 전 공채 후 수습 3개월이 스쳐 지나갔다. 그때 이 책을 읽었다면 움츠러들지 않고, 회사 모든 일에 자신감 있는 사원이 되었으리라. 기업은 정규직으로 채용한 신입이 아닌 만큼 인턴 교육에 별도의 비용을 투자하기 어려워 답답하다. 이에 인턴을 위한 자기 계발이나 지침서가 있으면 좋겠다는 생각이 들었는데 [인턴]이 바로 그 책인 것 같아 나도 모르게 읽는 동안 여러 번 박수를 쳤다.
- 이정용 (한국보험신문 사장)

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8명의 예스24 회원이 평가한 평균별점

리뷰 총점9.8/ 10.0
예스24에서 우수작으로 선정한 리뷰가 (1건) 있습니다.
종이책 주간우수작 더 나은 인생을 꿈꾸는 인턴들을 위한 지침서
평점10점 | YES마니아 : 골드 z*****6 | 2022-04-07 | 신고

 해외 인턴을 시작한 건 작년 11월이었다. 들어가기가 생각보다 까다로웠다. 코로나 시국인 걸 감안해서 온라인으로 진행되긴 했지만, 영어 면접에 영문 이력서 작성을 며칠텀으로 쳐내는 것부터 버거웠다. 학교가 매칭해준 외국의 취업 회사는 우리에게 별 관심이 없었다. 영어 면접 동안 내 영어 수준을 파악하더니 원래 가고 싶던 무역 회사는 안 되겠다고 잘랐고, 영문 이력서 피드백을 요구했을 땐 계속 답장을 미루며 제대로 된 피드백을 하지 않았다.

 그래도 난 운이 좋았다. 영어 실력이 네이티브가 아니었지만, 무역 회사에 가고 싶다는 강렬한 어필로 한국인이 운영하는 외국의 무역 회사에서 인턴을 시작했다. 인턴답게 단순 업무를 맡았다. 시차 때문에 매일 새벽에 출근하는 게 고역이었지만 최선을 다했다. 그게 나에게 주어진 마지막 기회라는 생각이었다. 그리고 정말 운이 좋게 인턴 기간이 끝나갈 때쯤 직원 제의를 받았다. 정규직은 아니고 외주 개념이지만 일을 더 배울 수 있다는 생각에 마냥 좋았다. 회사 사람들도, 이 회사가 하는 일도 모두 좋았다. 그렇게 인턴과 직원 사이의 애매한 포지션에서 새로운 일을 시작했다.

 그리고 절망에 빠졌다. 인턴 시절과 달라도 너무 달라졌다. 인턴 때는 방대한 양의 업무 하나를 6주에 걸쳐 진행하는 것이라 매일 할 만큼 하고 보고하면 다였다. 하지만 신입이 된 뒤에는 매일 업무가 바뀌고, 문제가 생기면 직접 해결하고, 그러기 위해 처음 보는 회사 사람들에게 메일을 보내며 부탁해야 했다. 매번이 갈등의 연속이었고, 자괴감이 이어졌다. 나만 일 처리가 느린 것 같고, 나만 너무 당연한 걸 모르는 것 같았다. 일일이 물어보자니 민폐같았고, 안 물어보고 혼자 하자니 시간이 너무 오래 걸려 이게 더 눈밖에 나는 행동이 아닌가 싶었다. 물론 이런 상황은 여전히 진행형이다. 조금 적응하긴 했지만 헤매는 일이 더 많다. 

 서론이 길었다. 내 이야기를 장황하게 푼 것은 이 책이 얼마나 큰 도움이 되었는지를 말하기 위해서다. 과감히 별점 만점을 준 것도, 한 줄 소감을 고민 없이 적은 것도 마찬가지다. 

 


 

시도 때도 없이 메모하기, 어리버리한 느낌을 주지 않기, 보고하기, 문제 의식 갖기 등의 목차만 보더라도 인턴들이 명심해야 할 사항들을 알 수 있다. 

 



 

 내가 가장 인상적으로 느낀 건 보고하는 방식이었다. 특히나 내가 일하는 회사는 해외에 있어서 국내 회사에 비해 사수 관계가 불확실하다. 그래서 이 일과 밀접하지 않은 상사에게 일일이 보고하는 것은 그 사람에게 피로가 되지 않을까 싶어서 고민해왔다. 하지만 이 책을 살펴보면 내가 보고할 때마다 기시감을 느낀 건, 그 사람이 내 보고 자체에 부담을 느낀 게 아니라 보고의 방식이 잘못되었다는 걸 알게 되었다. 학교처럼 선생님이나 교수님이 먼저 질문하시면 거기에 충실히 대답하는 게 최선의 자세라고 생각했던 것이다. 하지만 이 대화문을 읽어보니 내가 그동안 얼마나 주위를 피곤하게 해왔는지 깨달았다.

 이 책을 읽은 뒤 이번 주 내내 좋은 사례를 따라했다. 묻기 전에 확실하게, 질문거리가 나오지 않도록 주어와 목적어를 분명하게 해서 보고했다. 상사는 나에게 아무것도 질문하지 않고, 대신 내 말을 읽었다는 표시로 웃음 이모티콘을 눌러주었다. 그간 위로 쌓인 우리의 대화에 비해 훨씬 깔끔하고 좋은 양상이었다. 

 

(기존 대화)

- 해완 씨, 000 처리하셨나요?

- 네 어제 마무리했습니다.

- 000 처리할 때 ***도 같이 해주셔야 합니다

- 넵 그것도 기억하고 같이 했습니다

- 네 000 다 된 거면 ###도 연동되어 있나요?

- 연동은 아직 어떻게 하는지 몰라서 못했습니다 빠른 시일 내에 다른 분께 여쭤보고 처리하겠습니다.

 

대략 이런 패턴이었다. 나는 000 업무에 대해 기존에 들은 대로 ***까지 처리했으나, 역량이나 시간이 부족해 ###까진 하지 못했다. 이런 보고 때마다 스스로가 참 무능력해보였다. 무능한 보고 뒤엔 누구한테 물어보고 배워야 하는지도 고민하느라 스트레스가 배로 늘었다. 차마 저 대화 뒤에 '근데 저 이거 어떤 분께 배워야 하나요?'를 할 순 없지 않은가. 하지만 패턴을 바꾸니 훨씬 나아졌다.

 

(개선한 대화)

- 안녕하세요. 과장님. 어제 말씀하신 000 ***이랑 함께 처리했습니다. 그런데 ### 연동은 아직 한 번도 처리를 안 해봤습니다. 방법을 배워야 하는데 어떤 분께 연락 드리면 될까요?

- A 대리에게 말해보세요. 수고하셨습니다.

 

- 안녕하세요. 과장님. A 대리님께 말씀드렸더니 오류가 있어서 당장은 ### 연동이 불가능하다고 하시네요. 대리님 팀에서 오류 해결 후 연락 주신다고 하셨습니다. 그때 다시 처리 후 연락드리겠습니다.

- (별도의 응답없이 확인했다는 이모티콘)

 

- 안녕하세요. 과장님. 대리님께 연락 받아서 방금 연동 처리까지 완료했습니다. 

- 네 감사합니다.

 

이렇게 읽어보기만 해도 대화의 피로감이 훨씬 줄었다. 

 


 

 업무의 목표와 방향성에 대해 분명히 인지할 것. 이건 전부터 알고 있었지만 마음에 더 새겨야겠다고 생각했다. 최근에 한 가장 큰 실수가 일을 1차원적으로 처리한 것이다. 엑셀 파일에 들어가서 필요없는 내역을 지워달라고 했는데, 나는 그 일을 단순히 엑셀에서 중복값을 잡고 지우는 것으로 생각했다. 그런데 예외가 있었다. 애초에 업무 맥락을 이해했다면 하지 않았을 실수다. 일을 하는 이유를 잡아두지 않으면 다음에도 이런 실수를 할지 모른다. 꼭 상기시키자고 다짐했다.

 


 

 그외에도 이 책은 평범한 사무직 신입에게 필요한 팁을 많이 담고 있다. 단축기만 해도 그렇다. 이 책을 읽는 사람들이 필요로 하는 게 무엇인지 정확하게 파악하고 있다.

 

 나는 이런 장르의 책은 독자의 니즈를 맞추는 게 가장 중요하다고 생각한다. 읽는 사람이 어떤 정보를 얻고 싶어서 책장을 펼쳐들었는지 알아야 한다는 뜻이다. 난 그런 의미에서 이 책에 후한 평가를 주고 싶다. 위에 소개한 것 말고도 전화 받는 법, 메일 쓰는 법, 상사에게 다가가는 법, 동료와 잘 지내는 법 등 어디에 물어보기는 어렵고 누가 먼저 알려주지도 않는 정보들이 많이 담겨 있다. 주위에 새로운 인생을 시작하는 친구가 있다면 손에 꼭 쥐어주고 싶다. 그 친구는 나보다 덜 헤맬 수 있도록.

 

YES24 리뷰어클럽 서평단 자격으로 작성한 리뷰입니다.

 

19명이 이 리뷰를 추천합니다. 공감19 댓글 11 접어보기

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