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첫 번째 질문

결과를 만드는 사람들의 공통적 습관 WHY

류랑도 저 | 8.0(에이트 포인트) | 2013년 09월 16일 리뷰 총점9.5 정보 더 보기/감추기
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첫 번째 질문

품목정보

품목정보
발행일 2013년 09월 16일
쪽수, 무게, 크기 300쪽 | 590g | 152*225*20mm
ISBN13 9788996947431
ISBN10 8996947431

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책소개

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목차

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저자 소개 (1명)

저 : 류랑도 (柳郞道)
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그의 고민은 항상 이것이다. “어떻게 하면 조직과 개인이 한정된 시간, 자원, 에너지를 엉뚱한 곳에 쏟지 않고, 무슨 일을 하든 일을 하기 전에 실행자와 기대하는 결과물의 수요자 간 성과목표를 합의하고, 인과적인 실행 프로세스와 권한위임 메커니즘을 통해 기대하는 성과를 창출하도록 일하게 만들 수 있을까?” 지난 25년간, 일을 하기 전에 성과목표를 설정하고 정해진 기간 내에 성과를 창출하고자 하는 조직... 그의 고민은 항상 이것이다.

“어떻게 하면 조직과 개인이 한정된 시간, 자원, 에너지를 엉뚱한 곳에 쏟지 않고, 무슨 일을 하든 일을 하기 전에 실행자와 기대하는 결과물의 수요자 간 성과목표를 합의하고, 인과적인 실행 프로세스와 권한위임 메커니즘을 통해 기대하는 성과를 창출하도록 일하게 만들 수 있을까?”

지난 25년간, 일을 하기 전에 성과목표를 설정하고 정해진 기간 내에 성과를 창출하고자 하는 조직 및 개인에게 필요한 지식과 실천방법에 대해 연구하고, 컨설팅하고, 경영자문하고, 성과코칭하고, 강의해오고 있다. 특히 최근 변화된 경영환경 속에서 가장 필요한 것은 권한위임을 바탕으로 한 실무자 중심의 자율적 성과책임경영이라는 사실을 강조하며, 개인과 조직에 그것을 알리고 정착시키기 위해 힘쓰고 있다.
실무 경험과 인본주의 철학을 바탕으로 한 그의 열정적인 강의와 컨설팅, 성과코칭은 수많은 조직, 경영자, 리더, 구성원들에게 지속가능한 성장과 발전을 선사했으며, 《PXR 성과관리 실전노트》, 《일의 원칙》, 《일하기 전, 일하는 중, 일하고 난 후》, 《일을 했으면 성과를 내라》 등 40여 권의 책은 출간할 때마다 베스트셀러가 되었다.
이번에 출간하는 《성과관리 답을 찾다》는, 현장의 리더와 팀원들이 실무적으로 고민하는 현장의 생생한 문제들을 다소 거칠더라도 그대로 질문으로 옮겨 싣고, 현업에서 바로 적용가능한 리더십 팁과 일하는 방법을 혁신하여 성과를 창출할 수 있는 이치와 원리에 대한 생각을 총정리했다.

개인의 자율성과 책임감, 기대감이 조직에 중요한 에너지가 되고, 일하는 프로세스와 문화가 실체 있는 구체적인 역량으로 발현되게 하기 위해, 오늘도 현장의 경영자와 리더, 실무자들과 머리를 맞대고 고민하고 있다.

또한 ‘성과코칭’이라는 새로운 영역의 방법론을 정립하고, CEO, 임원, 팀장들이 과거의 ‘업무관리(Job control)’ 방식 대신 ‘성과코칭(Performance coaching)’ 방식으로 혁신할 수 있도록 돕고 있다. 기업과 개인에게 성과코칭방법론을 체계적으로 전파하기 위해, 2022년에 우리나라 최초로 한국성과코칭협회를 발족시켰다. 특히 그가 정립한 ‘PXR 성과관리방법론’은, 전 세계 최초의 제대로 된 성과관리방법론인 Plan, Do, See & check 프로세스를, 새로운 고객 중심의 경영환경에 맞게 Preview(프리뷰), causal eXecution(인과적 실행), Review(리뷰) 사이클로 고도화시켜 실무적으로 재정립했다는 점에서, 일하는 방법론의 한 획을 그었다고 볼 수 있다.
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책 속으로

---「Part 5. WHY 습관을 기르고 싶을 때」
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출판사 리뷰

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추천평

“왜?”라는 첫 번째 질문은 천의 얼굴을 가졌다. 안전한 선택을 위한 검증의 다리가 되는가 하면 두려움 없는 도전, 발칙하리만큼 무한한 상상도 가능하게 해준다. 강렬한 공감을 불러일으킨 이 책의 제목이 무엇보다 마음에 드는데, 실은 첫 번째 질문뿐 아니라 무슨 일을 하던 마지막 질문도 “왜?”여야만 한다. 이런 생각을 가진 사람만이 자신의 분야에서 특출한 결과를 만들 수 있다. 나는 이런 사람을 만나 함께 일할 때 가장 행복하다.
김기문 (중소기업중앙회 회장)
자신은 와이라는 질문에 익숙하다고 믿는 착각에 빠진 사람들이 생각보다 많다. 이를 알고 있는 것과 제대로 활용하는 것은 천지차이다. WHY를 통해 효율적으로 생각할 수 있도록 사람들의 고정관념을 바꾸고 싶은데 마침 이 책이 출간되어 반가운 마음이 들었다. 혁신적인 인재가 되기 위한 조건은 ‘ASK’, 언제 어디서든 멈추지 않는 질문에 있다. 그중에서도 가장 중요한 질문은 바로 이 책에서 얘기하는 WHY 질문이다.
김홍묵 (SK아카데미, SK텔레콤 미래경영연구원 원장)
세계적인 기업의 수장들과 얘기하다보면, 공통적인 특징을 느끼게 된다. 마치 어떤 법칙이라도 있는 것처럼, 그들은 남들이 지나치는 사각死角에서 WHY 프레임을 적용하고 그 답을 100% 성과와 연결시킨다. 매뉴얼화하면 좋겠다고 생각했는데, 이를 정리한 책이 한국에서 출간되어 적잖이 놀랐다. 무엇보다 실무에서 적용하기 쉬운 내용이 크나큰 장점이다. 영문판으로 번역하여 중요한 클라이언트에게 몇 권씩 선물하고 싶은 책이다.
조형진 (AT커니 파트너)
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