YES24 카테고리 리스트

YES24 유틸메뉴

Global YES24안내보기: Global YES24는?

K-POP/K-Drama 관련상품(음반,도서,DVD)을
영문/중문 으로 이용하실 수 있습니다.

Korean wave shopping mall, sell the
K-POP/K-Drama (CD,DVD,Blu-ray,Book) We aceept PayPal/UnionPay/Alipay
and support English/Chinese Language service
English
作为出售正规 K-POP/K-Drama 相关(CD,图书,DVD) 韩流商品的网站, 支持中文/英文等海外结账方式
中文
Exclusive ticket sales for domestic and international pop artists
Global yesticket

어깨배너

1/6

빠른분야찾기

YES24 코너/서비스

YES24 분야별코너

신용카드 (54x86mm)

A4용지 (210x297mm)

사이즈비교 공유하기

소득공제

비즈니스 모델 게임

성공하는 사업모델을 만드는 9단계의 비밀

[ 구성 : 도서, 비즈니스 모델게임 보드 ]

김진영, 강재민 저 | 한빛미디어 | 2013년 08월 19일 첫번째 리뷰어가 되어주세요.

상품 가격정보
정가	99,000원
판매가	89,100원 (10% 할인)
YES포인트	4,950원 (5% 적립) 5만원이상 구매 시 2천원 추가적립 5만원이상 구매 시 2천원 추가적립 안내

결제혜택
결제혜택	카드/간편결제 혜택을 확인하세요 카드/간편결제 혜택 보기/감추기 예스24 현대카드 2만원 캐시백 이벤트 [기본혜택] YES포인트 1~3% 적립 관련페이지 바로가기 카카오페이 3,000원 즉시할인 일 선착순 500건, 5만원 이상 관련페이지 바로가기 우리카드 우리페이 2,000원 즉시할인 일 선착순 150건, 3만원 이상 관련페이지 바로가기 네이버페이 5천 포인트 적립 1천명 추첨, 5만원 이상 관련페이지 바로가기 모바일팝 모바일 6% 즉시할인 모바일 결제시 관련페이지 바로가기

구매 시 참고사항
구매 시 참고사항	현재 새 상품은 구매 할 수 없습니다. 아래 상품으로 구매하거나 판매 해보세요.

품절

수량

국내배송만 가능
최저가 보상
문화비소득공제 신청가능

리스트에 넣기 eBook 출간 알림신청 분철서비스 알림신청

권정훈(장사 권프로) 작가 북토크 이동

사장학개론이동

길은 하나가 아니다이동

마음을 전하는 5월이동

이전 YES NOW 배너보기

다음 YES NOW 배너보기

1/4

광고 AD

비즈니스 모델 게임

품목정보

품목정보
발행일	2013년 08월 19일
쪽수, 무게, 크기	196쪽 \| 19323520mm
ISBN13	9788968480522
ISBN10	8968480524

이 상품의 이벤트 (6개)

실력있는 개발자를 위한 프로그래밍 전문서 : 한빛미디어 오라일리 시리즈

소진시
정가 인하 & 특가 할인 도서 모음

상시
YES24 트윈링 분철 : 인서트라벨/스티커 택1 증정

소진시
얼리리더를 위한 5월의 책 : 디즈니 캐릭터 PVC 마그넷 증정

2024년 05월 01일 ~ 2024년 05월 31일
오직, 예스24에서만

상시
예스24 X JTBC <소탐대실> 콜라보 [서탐대실]

소진시

펼쳐보기접어보기

책소개

__저자 서문 __추천사 __프롤로그 Part I 성공하는 비즈니스 모델과 실패하는 비즈니스 모델 1 성공하는 비즈니스를 위한 공식 __1-1 성공사례는 레시피의 재료일 뿐이다 __1-2 어떤 비즈니스가 성공하는가? __1-3 도구는 왜 필요한가? 2 비즈니스 모델에 대한 탐색 __2-1 전통적 ‘업’의 개념 __2-2 스마트폰 시대, ‘업’의 개념이 바뀌다 __2-3 스타트’業’에 비즈니스 모델이란? __2-4 비즈니스 모델 연구와 방법론 ___비즈니스 모델의 시작 ____실전에 강한 비즈니스 모델 캔버스의 출현 ____우리 현실에 맞는 방법론의 필요성 Part 2 비즈니스 모델 게임 플레이하기 LEVEL 0 비즈니스 모델 게임은 무엇인가 __0-1 비즈니스 모델 게임이 나오기까지 ____당신의 비즈니스 모델을 위한 컨설팅 ____무엇이 어떻게 다른가? ____세상에서 가장 하드코어한 게임 __0-2 게임을 시작하기 전에 ____논리가 없는 비즈니스 모델은 없다 ____제품보다 중요한 것을 위해 LEVEL 1 비즈니스 아이디어, 팀, 시장을 정의하라 __Stage 1 비즈니스 아이디어, 팀, 시장을 정의한다 ____비즈니스 아이디어: 당신의 비즈니스 아이디어는 무엇인가? ____팀: 누구와 함께 비즈니스 아이디어를 구체화할 것인가? ____시장: 비즈니스 아이디어를 어디에서 제품/서비스로 상용화할 것인가? LEVEL 2 어떤 제품으로 만들어 낼 것인가 __Stage 2 기존 잠재적 대체재 및 경쟁제품을 정의한다 ____대체재: 기존 또는 잠재적 대체재 및 경쟁제품은 있는가? __Stage 3 제품/서비스의 사업 방향과 핵심 차별화 포인트를 정의한다 ____사업 방향: 대체재를 고려할 때, 어떤 방향으로 사업화하는 것이 옳은가? ____차별화: 선택한 방향을 고려했을 때 핵심 차별화 포인트는 무엇인가? __Stage 4 핵심 타깃 고객집단과 그들의 잠재적 니즈를 정의한다 ____고객 세그먼트: 타깃 고객집단은 누구인가? ____잠재적 니즈: 타깃 고객군이 기존의 대체재/경쟁재에서 느끼는 문제점은 무엇인가? __Stage 5 제품의 가치명제와 구체적인 솔루션을 정의한다 ____가치명제: 가치명제는 무엇인가? ____오퍼링: 핵심가치명제에 완전히 부합되면서 고객에게 실질적으로 제공되는 더 구체적인 제공가치는 무엇인가? ____해야 할 일: 고객의 구체적인 경험가치를 실현하는 데 필요한 기능적 요소, 환경은 무엇인가? __Stage 6 미래 관점에서 제품의 핵심가치명제와 구체적인 솔루션을 정의한다 (To-Be) LEVEL 3 사람들이 이 제품을 좋아할 것인가 __Stage 7 시장과 제품의 적합성을 검증한다 ____버즈 메이커: 제품이 사용자에게 기억될 만한 요소를 가지고 있는가? ____부스터: 고객 유치/유지를 촉진하고 사용을 활성화하는 장치 및 마케팅 프로모션이 있는가? ____밸류 핏: 타깃 고객집단의 잠재적 니즈와 제품의 핵심가치명제는 얼마나 잘 맞는가? LEVEL 4 비즈니스는 어떻게 작동될 것인가 __Stage 8 미래 비즈니스에 가장 중대한 영향력을 끼칠 조력자를 정의한다 ____조력자: 나의 미래 조력자, 지원자는 누구인가? __Stage 9 비즈니스 모델에 투입되는 핵심자원과 프로세스, 수익원을 정의한다 ____핵심자원: 현재 투입해야 할 핵심자원은 무엇인가? ____비용: 핵심투입자원을 고려한 비용수준은? ____핵심 프로세스: 나의 비즈니스의 중요 이해관계자는 누구이며, 어떤 관계를 형성해야 하는가? ____수익: 핵심 프로세스를 고려한 나의 수익모델은 무엇인가? ____비즈니스 모델 게임의 완성 LEVEL 5 시간이 지나면서 변화될 요소는 무엇인가? LEVEL 6 비즈니스 모델 게임을 이용한 실전 사례 __Stage 1 비즈니스 아이디어, 팀, 시장을 정의한다 __Stage 2 기존 또는 잠재적 대체재 및 경쟁제품을 정의한다 __Stage 3 제품/서비스의 사업 방향과 핵심 차별화 포인트를 정의한다 __Stage 4 핵심 타깃 고객집단과 그들의 잠재적 니즈를 정의한다 __Stage 5 제품의 핵심가치명제와 구체적인 솔루션을 정의한다 __Stage 6 미래 관점에서 제품의 핵심가치명제와 구체적인 솔루션을 정의한다 __Stage 7 시장과 제품의 적합성을 검증한다 	 __Stage 8 미래 비즈니스에 가장 중대한 영향력을 끼칠 조력자를 정의한다 __Stage 9 비즈니스 모델에 투입되는 핵심자원과 프로세스, 수익원을 정의한다 __전체 비즈니스 모델 게임 보드 비즈니스 모델 게임과 사업계획서 __비즈니스 모델의 구체화와 사업계획서 간의 상관관계 __플랫폼을 지향하는 대부분의 스타트업, 그들의 성공 패스트 트랙 	 __자기 완결성 있는 비즈니스 모델이 중요한 이유 __에필로그 Appendix 비즈니스 모델 게임의 이해를 돕는 Business Model Cartoon

펼쳐보기접어보기

상세 이미지

저자 소개 (2명)

저 : 김진영

관심작가 알림신청 작가 파일

경희대학교에서 플랫폼 전략을 주제로 경영학 박사학위를 취득했으며 현재 더인벤션랩 CEO이다. 1997년부터 7년을 소프트뱅크미디어와 소프트뱅크리서치앤컨설팅에서 보내고, 2004년 IT 전략컨설팅 기관인 로아컨설팅을 창업했다. 2014년에는 대기업과 기술 혁신 스타트업을 매개하는 스타트업 전문 액셀러레이터 기관인 ROA인벤션랩을 설립, 2017년 1월부터는 더인벤션랩팀(사명 로아인벤션랩)을 만들어 핀테크 및 온디맨... 경희대학교에서 플랫폼 전략을 주제로 경영학 박사학위를 취득했으며 현재 더인벤션랩 CEO이다. 1997년부터 7년을 소프트뱅크미디어와 소프트뱅크리서치앤컨설팅에서 보내고, 2004년 IT 전략컨설팅 기관인 로아컨설팅을 창업했다. 2014년에는 대기업과 기술 혁신 스타트업을 매개하는 스타트업 전문 액셀러레이터 기관인 ROA인벤션랩을 설립, 2017년 1월부터는 더인벤션랩팀(사명 로아인벤션랩)을 만들어 핀테크 및 온디맨드(On-Demand) 플랫폼 스타트업에 대한 전문 시드 투자 및 액셀러레이팅을 진행 중이며, KB국민카드, 웰컴금융그룹, 현대모비스, 현대자동차그룹, CJ올리브네트웍스 등 대기업 전문 오픈 이노베이션 프로그램을 개척하고 있다.

펼쳐보기접어보기

저 : 강재민

작가 파일

자동차 회사의 엔지니어 출신으로 평생을 Tech Savvy이자 Gamer로 살아온 그는 자신이 가진 성향의 대부분이 Geek Culture에 기인한 것이라고 설명한다. 이 괴짜스러운 집요함(?)이 비즈니스 모델 게임을 함께 구상할 수 있었던 힘이 되었다. 로아컨설팅에서 서비스 플랫폼 기획, 비즈니스 모델 개발 관련 컨설팅 업무들을 수행하면서 국내 기업과 스타트업들의 사고의 전환을 위한 방법들을 고민해 왔다. 그는... 자동차 회사의 엔지니어 출신으로 평생을 Tech Savvy이자 Gamer로 살아온 그는 자신이 가진 성향의 대부분이 Geek Culture에 기인한 것이라고 설명한다. 이 괴짜스러운 집요함(?)이 비즈니스 모델 게임을 함께 구상할 수 있었던 힘이 되었다. 로아컨설팅에서 서비스 플랫폼 기획, 비즈니스 모델 개발 관련 컨설팅 업무들을 수행하면서 국내 기업과 스타트업들의 사고의 전환을 위한 방법들을 고민해 왔다. 그는 본인이 준비했던 스타트업의 경험과 컨설턴트로서 수백 개의 비즈니스 모델을 분석했던 경험을 바탕으로, 장밋빛 미래를 꿈꾸는 스타트업들에게 언제든지 악마의 대리인 역할을 할 준비가 되어있다고 말한다.

펼쳐보기접어보기

만든 이 코멘트

저자, 역자, 편집자를 위한 공간입니다. 독자들에게 전하고 싶은 말씀을 남겨주세요. 코멘트 쓰기

접수된 글은 확인을 거쳐 이 곳에 게재됩니다.
독자 분들의 리뷰는 리뷰 쓰기를, 책에 대한 문의는 1:1 문의를 이용해 주세요.

책 속으로

누구나 성공을 원하지만, 모두가 성공할 수는 없다. “저는 정말 자신 있어요. 저희 서비스, 오픈만 하면 1년 내로 100만 명 확보 바로 가능합니다. 그 이후에는 광고주를 모집하여 광고수수료로 돈 벌 겁니다.” 필자가 비즈니스 모델 게임 방법론으로 창업기업의 경영진 또는 창업자와 심층 컨설팅하거나 미니워크숍을 운영하다가 가장 많이 듣는 이야기다. 모든 창업가는 회사에 사직서를 미련없이 제출하고 뛰쳐나올 때, 또는 대학교를 졸업하고 취업하지 않고 바로 마음 맞는 몇 명과 창업할 때, 그들이 기획한 사업 아이템, 아이디어가 세상을 바꾸리라는 확신과 믿음을 가지기 마련이다. 절대 그 믿음과 신념이 나쁘다는 말이 아니다. 그러한 믿음과 신념이 없다면 어떻게 창업을 할 수 있단 말인가? 문제는 그 시장을 뒤바꿀 수 있으리란 사업 아이템과 아이디어의 초기 콘셉트가 실제로 팀멤버를 구성하고 사업화하는 과정에서 조금씩 현실과 괴리가 생긴다는 점이다. 어느새 우리의 고객이 누구인지 망각하고, 그들이 정말로 제품과 서비스를 써야만 하는 이유는 고려하지 않는다. 그저 빨리 상용화하여 제품과 서비스를 선보이고 싶은 마음이 굴뚝같다. 이럴 때 가장 좋은 방법은 다시 모든 팀멤버가 모여서 초기에 콘셉트로 잡았던 타깃은 누구인지, 그들이 우리 제품/서비스를 이용할 잠재적 니즈는 정말로 충분한지, 그 잠재적 니즈를 해소할 수 있는 솔루션으로써 제품/서비스가 가진 효용은 충분한지 다시 점검하고, 검증하는 것이다. 여기서 창업자의 고민이 또 깊어진다. ‘과연 우리끼리 모여서 두서없이 논의하는 것이 맞나?’ 비즈니스 모델 게임은 바로 창업가의 이러한 니즈를 읽고 사업 아이템과 아이디어가 사업모델의 수준에서 제대로 구체화되었는지를 검증하고, 평가하기 위해 만들어졌다. 물론 이미 상용화하여 매출액이 발생한 사업모델에도 적용할 수 있다. 현재와 미래를 준비하는 모든 기업, 특히 창업기업에 비즈니스 모델 게임은 유용한 프레임워크로 활용할 수 있다. 그렇다고 비즈니스 모델 게임이 성공을 보장하는 만병통치약은 절대 아니다. 세상에 그런 방법론은 어디에도 존재하지 않는다. 그러나 현재 수준에서 창업기업이 가진 사업모델의 경쟁력, 수준을 객관적으로 평가해볼 수 있는 꽤 괜찮은 프레임워크임에는 틀림없다. 비즈니스 모델 게임은 이미 200여 개 이상의 창업기업들과 심층워크숍을 진행하면서, 유용한 프레임워크이자 방법론, 도구로써 검증을 받고 있고, 계속 그들의 피드백과 함께 진화를 거듭하고 있다. 이 책이 나오는 시점에도 비즈니스 모델 게임은 창업기업의 창업가들이 이야기하는 피드백이 반영되어 업그레이드되고 있을 것이다. 프레임워크는 그것을 도입하여 활용, 응용하는 기업의 역량에 따라 독이 될 수도 있고, 약이 될 수도 있다. 프레임워크는 성공을 보장하지 않는다. 다만 실패확률을 낮추고, 창업기업의 팀멤버들이 미처 보지 못했던 점들을 다시 바라보면서 일관성 있는 목소리를 낼 수 있도록 도와줄 뿐이다. 이 책을 읽고 있는 여러분 중에 만약 창업을 고려하고 있거나 이미 창업해서 무엇인가를 준비하고 있다면, 비즈니스 모델 게임은 여러분의 갈증을 조금이나마 없앨 수 있는 좋은 동반자가 될 수 있을 것이다. 그러나 명심하기 바란다. 모든 팀멤버들이 모여서 다양한 시각을 원 보이스(One Voice)로 내고, 사업모델의 지향점을 공유하는 것이 비즈니스 모델 게임의 기본 목표 중 하나다. 여러분 모두 성공하기를 진심으로 바란다. 성공으로 가는 길에 비즈니스 모델 게임이 조력자로서 약간의 역할을 할 수 있다면, 이 책의 소임은 그것으로 다한 것이다. 끝으로 물심양면으로 작업을 도와준 정현정 디자이너에게 감사의 마음을 전한다. _2013년 8월, 김진영 당신이 하지 않으면 아무것도 바뀌지 않는다. 스마트폰 붐 이후 벤처 창업에 관한 관심과 투자가 다시 한번 타오르고 있다. 하지만 걱정이다. 정말 스타트업에 답이 있는 것일까? 스타트업에 관련된 책을 쓰고 있지만, 과연 너도나도 벤처창업에 뛰어드는 현 상황이 맞는 것인지 역설하고 싶다. 서비스 기획과 비즈니스 모델 수립 분야에서 크고 작은 컨설팅을 진행하면서 많은 새로운 비즈니스에 관해 이야기를 듣지만, 정말로 진지하게 시작해야 할 비즈니스는 엄밀하게 따지면 그 중 10%도 되지 않는다. 비즈니스 아이디어를 가진 예비 창업자들이나 신 사업을 시작하려는 기업을 만나보면, 그들은 고객과 사용자를 완전히 이해했다고 확신한다. 내 관점에서는 사용자들이 현재의 사용 패턴을 포기하고 그 제품을 사용할 이유가 전혀 없음에도 아예 시장을 낙관하는 일도 있다. 사람마다 다른 직관은 이러한 차이를 낳는다. 누군가에게는 보이고, 또 다른 누군가에게는 보이지 않을 수 있다. 이때 누군가의 직관에 직접적인 영향을 주는 것은 참 어려운 일이다. 하지만 다른 관점을 보여주는 것은 상대적으로 쉽다. 나는 당신이 비즈니스 모델 게임을 통해 자신의 비즈니스 모델을 다른 관점에서 생각해보는 기회가 되기를 바란다. 이것은 박스 채우기나 합리화를 위한 도구가 아니다. 내가 바라는 것은 당신이 더욱 객관적이며 논리적인 생각을 통해 자신의 비즈니스에 대해 솔직하고 명확한 확신을 하는 것이다. 그 정도의 강력한 확신과 내적 동기 없이 다른 사람들, 특히 투자자를 설득하겠다는 생각은 포기해야 한다. 불행하게도 최초 당신이 생각했던 비즈니스 아이디어와 비즈니스 모델은 시간이 지나면서 계속해서 바뀔 것이다. 생각은 계속해서 흔들리고 변화하며, 여기저기서 이런저런 이야기도 듣는다. 기획 단계는 물론 제품이 개발되는 중간에도 바뀔 것이며, 심지어 출시 이후에도 바뀔 수 있다. 그럴 때마다, 당신의 생각을 재정의하는 수단으로써 이 도구를 사용하기 바란다. 무엇보다도, 사용자를 제대로 이해하고 만들어 내는 제품인지, 의미 있는 수요가 있는 시장인지, 그리고 팀이 이를 실현할 동기와 능력이 있는지를 냉정하게 따져야 한다. 이 책은 자신들의 생각을 프레임에 담아 스스로 정리하거나 검증하며 다른 이들과 이야기하고 싶어 하는 사람들을 위해 제작되었다. 하지만 스타트업에서 정말로 중요한 것은 실행임을 누구나 알고 있을 것이다. 비즈니스 모델 게임은 배가 목적지로 갈 수 있도록 방향을 잡아주는 역할을 할 뿐, 노를 젓든 스팀엔진을 만들어 장착하든 배를 움직이는 것은 온전히 당신의 몫이다. 실패의 가능성이 현저하게 높음에도 스타트업을 하는 이유는 복권과는 다르게 당신의 실행이 당신의 운명을 바꿀 수 있기 때문이다. 구입하는 순간 모든 것이 결정되는 복권과는 달리, 실행이 결과에 가장 큰 영향을 미친다. 실행은 누군가가 할 것이고 당신은 큰 그림만을 그리는 사람이라고 생각한다면 곤란하며, 모든 세부적이고 지루하고 곤혹스럽고 소모적이고 때로는 창피한 일들을 당신이 해야 한다. 당신이 만들지 않으면 어떠한 제품도 나오지 않을 것이고, 당신이 움직이지 않으면 아무도 움직이지 않을 것이다. 스타트업은 정확한 역할 분담과 업무 양이 정해져 체계적으로 작동되는 성격의 비즈니스가 아니다. 생각을 위한 도구와 책을 만들었기에, 반대로 머리말에는 실행의 중요성을 잃지 않기를 바라는 마음을 적는다. 당신이 하지 않으면 아무것도 바뀌지 않는다. _2013년 8월, 강재민

---「지은이 서문」

펼쳐보기접어보기

출판사 리뷰

이 책의 특징과 장점 · 대한민국 풍토에 맞는 비즈니스 모델 검증 방법론 (ROA 컨설팅) · 게임 과정을 차용한 단계별 구성으로 쉽고 재미있게 비즈니스 모델 검증 · 실제 비즈니스 모델 게임 방법론을 활용한 사업 예시 제공 · 비즈니스 모델 게임 메인 보드 제공 어떤 독자를 위한 책인가· · 벤처 창업을 계획하는 IT 개발자/IT 분야 종사자 · 벤처 기업 투자를 결정에 참고자료가 필요한 벤처 투자자 · 다양한 분야의 창업자 · 조직 안 신규 사업을 시작하는 PM/부서원 [비즈니스 모델 게임 · 도서] 대한민국 스타트업을 위한 한국형 비즈니스 모델링의 탄생! 창업과 교류, 투자문화가 전혀 다른 국내 창업 토양에 실리콘밸리의 방법론을 그대로 적용하기는 어렵다. 그렇기에 이제 우리 환경에 적합한 비즈니스 모델링을 제시하고자 한다. ‘비즈니스 모델 게임’은 국내 최초로 개발된 게임화 기법(Gamification)을 적용하여 완성된 사업모델 진단-분석-검증 도구이자 방법론이다. 창업, 신규 사업기획, 그리고 스타트업을 준비하고 있다면, 300여 개 이상의 스타트업과 예비창업자, 대기업 전략기획/신규사업기획 부서에서 워크숍으로 검증된 ‘비즈니스 모델 게임’을 지금 확인하라. [비즈니스 모델 게임 보드] 비즈니스모델 게임은 단계별로 레벨을 클리어 하는 방식이 도입된 비즈니스 모델 개발용 툴킷입니다. 1. 구성물 1) 보드(Borad) · 메인보드 1개 확장보드 6개 (Value Fit 확장보드 1개, Key Process 확장보드 1개, Product-Market 확장보드 3개, Operation 확장보드 1개) 2) 일반타일(Tiles) · Team Tiles 10개 / Value Tiles 5개/ Select Tiles 5개 3) 자석타일(Tiles) · Player Tiles 12개 / Things Tiles 27개 2. Business Model Game Borad (BMG Board)의 목적 Business Model Game은 초기 창업기업(Start Up)에서부터 벤처 기업뿐만 아니라, 전통적 산업 군에 속한 기업들이 새로운 사업모델을 기획하고 구체화 시키는 데 유용하게 활용할 수 있는 국내 최초의 보드 타입 사업 모델 개발 툴 (Tool)입니다. 2004년 설립되어 지난 10년 동안 ICT업계의 사업실행 전략 및 사업모델 개발 컨설팅을 수행해 온 ROA 컨설팅이 14개월에 걸쳐 10개 이상의 벤처기업을 대상으로 모의 테스트를 시행 해 온 결과를 토대로 개발되었습니다. BMG Boardsms 기존 실무에서 활용되던 비즈니스 모델 개발을 위한 프레임워크에서 간과하고 있는 요소들을 추구로 반영하였습니다. 단순히, 비즈니스 모델을 구체화하는데 그치지 않고, 시장에서 상용화 할 때 실패 확률을 낮출 수 있도록 [제품- 시장 적합성 테스트] 과정을 사전에 실시해 볼 수 있어 보다 견고하게 사업모델을 다해 볼 수 있습니다. 3. 비즈니스 모델 게임 관련 참조사이트 · 비즈니스 모델 게임 보드를 활용한 사례동영상 - http://youtu.be/R3uATJHnbSc · 비즈니스 모델 게임관련 사이트 - http://www.businessmodelgame.com · 비즈니스 모델 게임 방법론 소개 관련 - http://www.slideshare.net/human5804/introducing-business-modelgame - http://www.slideshare.net/human5804/bm-report-bmclcbmg130305

펼쳐보기접어보기

회원리뷰 (0건)

매주 10건의 우수리뷰를 선정하여 YES포인트 3만원을 드립니다.
3,000원 이상 구매 후 리뷰 작성 시 일반회원 300원, 마니아회원 600원의 YES포인트를 드립니다.
eBook은 다운로드 후 작성한 리뷰만 YES포인트 지급됩니다.
클래스, CD/LP, DVD/Blu-ray, 패션 및 판매금지 상품, 예스24 앱스토어 상품 제외됩니다. 리뷰/한줄평 정책 자세히 보기 리뷰쓰기

등록된 리뷰가 없습니다.

첫번째 리뷰어가 되어주세요.

한줄평 (0건)

1,000원 이상 구매 후 한줄평 작성 시 일반회원 50원, 마니아회원 100원의 YES포인트를 드립니다.
eBook은 다운로드 후 작성한 리뷰만 YES포인트 지급됩니다.
클래스, CD/LP, DVD/Blu-ray, 패션 및 판매금지 상품, 예스24 앱스토어 상품 제외됩니다. 리뷰/한줄평 정책 자세히 보기

평점 별 2점 별 4점 별 6점 별 8점 별 10점 작성 시 유의사항 한줄평 작성 시 유의사항

한글 기준 50자까지 작성가능 0/50

등록된 한줄평이 없습니다.

첫번째 한줄평을 남겨주세요.

배송/반품/교환 안내

배송 안내

배송 안내
배송 구분	예스24 배송 배송비 : 무료배송
포장 안내	안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다. 목적 : 안전한 포장 관리 촬영범위 : 박스 포장 작업

반품/교환 안내

※ 상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)

반품/교환 안내
반품/교환 방법	마이페이지 > 반품/교환 신청 및 조회, 1:1 문의, 고객만족센터(1544-3800), 중고샵(1566-4295) 판매자 배송 상품은 판매자와 반품/교환이 협의된 상품에 한해 가능합니다.
반품/교환 가능기간	출고 완료 후 10일 이내의 주문 상품 디지털 콘텐츠인 eBook의 경우 구매 후 7일 이내의 상품 중고상품의 경우 출고 완료일로부터 6일 이내의 상품 (구매확정 전 상태)
반품/교환 비용	고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품 반송비용은 고객 부담임 직수입양서/직수입일서중 일부는 변심 또는 착오로 취소시 해외주문취소수수료 20%를 부과할수 있음 단, 아래의 주문/취소 조건인 경우, 취소 수수료 면제 오늘 00시 ~ 06시 30분 주문을 오늘 오전 06시 30분 이전에 취소 오늘 06시 30분 이후 주문을 익일 오전 06시 30분 이전에 취소 직수입 음반/영상물/기프트 중 일부는 변심 또는 착오로 취소 시 해외주문취소수수료 30%를 부과할 수 있음 단, 당일 00시~13시 사이의 주문은 취소 수수료 면제 박스 포장은 택배 배송이 가능한 규격과 무게를 준수하며, 고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품의 반송비용은 박스 당 부과됩니다.
반품/교환 불가사유	소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우 소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 : 예) 화장품, 식품, 가전제품, 전자책 단말기 등 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 : 예) CD/LP, DVD/Blu-ray, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집 소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우 eBook 대여 상품은 대여 기간이 종료 되거나, 2회 이상 대여 했을 경우 취소 불가 중고상품이 구매확정(자동 구매확정은 출고완료일로부터 7일)된 경우 LP상품의 재생 불량 원인이 기기의 사양 및 문제인 경우 (All-in-One 일체형 일부 보급형 오디오 모델 사용 등) 시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우 전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우
소비자 피해보상	상품의 불량에 의한 반품, 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결기준(공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨
환불 지연에 따른 배상	대금 환불 및 환불 지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리

최근 본 (0)

예스이십사(주): 대표 : 김석환, 최세라 주소 : 서울시 영등포구 은행로 11, 5층~6층(여의도동,일신빌딩) 사업자등록번호 : 229-81-37000 통신판매업신고 : 제 2005-02682호 사업자 정보확인 이메일 : yes24help@yes24.com 호스팅 서비스사업자 : 예스이십사(주)
Copyright ⓒ YES24 Corp. All Rights Reserved.

고객문의

도서/음반 1544-3800

중고샵 1566-4295

티켓예매 1544-6399

eBook 1:1 문의
1:1 문의하기 자주 묻는 질문 상담시간 안내

소비자피해보상보험 서울보증보험: 고객님은 안전거래를 위해 현금 등으로 결제 시 저희 쇼핑몰에서 가입한 구매안전서비스를 이용하실 수 있습니다. 서비스가입사실 확인

EQUUS5

YES24 카테고리 리스트

YES24 유틸메뉴

어깨배너

빠른분야찾기

비즈니스 모델 게임

성공하는 사업모델을 만드는 9단계의 비밀

비즈니스 모델 게임

출판사 추천

품목정보

관련분류

이 상품의 이벤트 (6개)

책소개

목차

상세 이미지

저자 소개 (2명)

만든 이 코멘트

책 속으로

출판사 리뷰

추천평

회원리뷰 (0건)

한줄평 (0건)

배송/반품/교환 안내

도착예상일

도착예상일
상품준비	출고완료	도착예상일