Name: 더 모먼트, 혁신의 변환점
Rating: 10.0 (10 reviews)
Author: 하영욱 저

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더 모먼트, 혁신의 변환점

위기를 기회로, 기회를 무기로 만든 반도체 글로벌 1등 기업의 혁신 프로세스

하영욱 저 | 예문 | 2023년 02월 15일 리뷰 총점10.0 정보 더 보기/감추기

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품목정보

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발행일	2023년 02월 15일
쪽수, 무게, 크기	240쪽 \| 450g \| 15222515mm
ISBN13	9788956594613
ISBN10	8956594619

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책소개

“실리콘밸리의 혁신은 무엇이 다른가?” 
10년간 실리콘밸리를 중심으로 글로벌 혁신 현장에서 활약해온 
삼성전자의 혁신 내비게이터가 들려주는 실무 스토리 
 
- 실리콘밸리 현직 CEO, 리더들과 VC(벤처투자자)들의 강력한 추천! 
- 미래 준비를 위한 결정의 순간! 지난 10년의 혁신 현장을 가다 
 
‘미래는 준비된 시간만큼에 비례한다.’ 즉 10년의 미래를 위해서는 10년의 준비 기간이 필요하다는 것이다. 선도기업에서 명실상부 세계 초일류 기업으로 도약한 반도체 글로벌 1등 기업의 지난 10년은 이 말을 고스란히 증명한다. 반도체에 시스템 지능지수를 키우는 ‘혁신’을 선택하고 실리콘밸리에 ‘반도체 혁신팀’을 만들었던 것이다. 고객의 가까이에서 기술의 혁신적인 변화를 감지하고 전략 수립 및 투자 등을 통해 시스템 기술 변화를 배워나가기 위해서였다. 
 
10년 동안 무려 9만 시간의 마일리지를 쌓으며 그 같은 혁신의 정중앙을 경험한 저자가 ‘4번째 위기 속의 혁신’ 프로세스를 생생하게 전달한다. 실리콘밸리를 비롯해 프랑스, 독일, 영국, 이스라엘 등 혁신 현장의 최전선을 누벼온 이야기, 그리고 최고경영자와 혁신리더(사장급), 본사 관련 부서와 실리콘밸리의 혁신팀이 어떻게 일해왔는지를 정리하였다. 혁신 조직의 미션을 수립하고 현지 거점을 확보하는 일부터 시작하여 200여 명의 실리콘밸리 인재들과 일하며 깨달은 실리콘밸리식 인사 관리와 경영, 각국의 연구기관 및 VC 등과의 글로벌 파트너십 구축, 부품 차원의 혁신(플랫폼) 과제 수행, 자회사 운영, 혁신 펀드 등 혁신 과정의 전반을 현장감 있게 담았다. 또 무엇보다도 실리콘밸리 혁심팀과 한국 본사 사이에서 서로 다른 조직문화를 연결하는 ‘소통의 가교자’로 활약해온 저자의 실무 노하우와 인사이트를 아낌없이 공개했다. 또한 실리콘밸리의 최근 변화를 토대로 미래 준비를 위해 눈여겨볼 게임 체인저(신기술 영역)에 대해서도 소개한다. 
 
실리콘밸리의 문화가 글로벌 1등 기업의 혁신과 결합되기까지 치열했던 순간순간의 기록인 동시에, 혁신 업무의 실제와 그 전체적인 흐름을 이해하는 데 큰 도움이 되어줄 책이다. 
 
<iframe width="1280" height="720" src="https://www.youtube.com/embed/aDNzg4fU0oY" title="[더 모먼트, 혁신의 변환점] 북트레일러 + 실리콘밸리 추천사" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen></iframe>

책의 일부 내용을 미리 읽어보실 수 있습니다. 미리보기

프롤로그 _ 혁신의 첫걸음그리고 준비 인트로 _ 혁신의 첫발을 내디디며 PART 01 위기감에서 시작한 혁신 - 첫 걸음 내딛는 순간 01 반도체 위기감 속의 미래 준비 02 실리콘밸리의 성공 핵심 인자 03 반도체 30여 년의 경험으로 본 혁신 리더의 조건 04 실리콘밸리 8학군, 샌드 힐 로드 05 유럽의 실리콘밸리와 혁신 가속화 06 혁신을 만들어 가는 조직에 주어진 최고경영진 미션 PART 02 필연적인 변화, 혁신하라 - 글로벌 혁신의 여정 01 미래는 데이터 시대, 반도체 혁신을 위한 준비 02 개방형 4대 전략 과제의 결정 요건 및 추진 03 실리콘밸리에 가면 소통 문화를 배워라 04 혁신 내용을 공유하고 상호 공동의 가치를 추구하라 05 혁신 조직의 미션을 수행하기 위한 권한과 책임의 중요성 154 PART 03 혁신 내비게이터가 가야 할 길 - 2030년 연결의 순간 01 과거 10년과 미래 10년이 연결되는 순간 02 S : 반도체는 미래 국가 전략 자산 03 S : 자율주행과 로봇 시대로 만들어질 편리한 세상 04 I : 지능형 사물인터넷이 구현하는 패러다임 변화 05 C : 급속하게 진화 중인 바이오와 개인 건강관리 PART 04 혁신을 멈추지 않기 위하여 - 인내와 끈기의 순간 01 최고의 기술에 개방형 혁신의 뿌리를 접목하다 02 자회사 설립, 청산 그리고 유지 03 스타트업 투자 정리 과정에서 필요한 기업의 신뢰 04 글로벌 거점 확대 후 전략적 협력을 통한 위기 관리 05 혁신의 핵심은 우수한 인력 채용 그리고 유지 에필로그 _혁신은 진행형, 새로운 10년을 위한 혁신 마일리지 감사의 글

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저자 소개 (1명)

저 : 하영욱

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삼성전자에서 32년을 근무했습니다. 그중 2012년부터 10여 년간 실리콘 밸리를 중심으로 글로벌 혁신(Innovation)을 미국, 이스라엘, 유럽 등지에서 추진했습니다. 특히 2015년에는 미국 주재 임원으로 파견되어 약 7년여 동안 글로벌 운영팀장으로서 해외 현장에서 반도체 부품 혁신(플랫폼) 활동을 지원했습니다. ‘소통의 길을 찾는 가교자’ 역할을 했는데, 혁신 조직 리더(사장급)는 저를 ‘내비게이터(Na... 삼성전자에서 32년을 근무했습니다. 그중 2012년부터 10여 년간 실리콘 밸리를 중심으로 글로벌 혁신(Innovation)을 미국, 이스라엘, 유럽 등지에서 추진했습니다. 특히 2015년에는 미국 주재 임원으로 파견되어 약 7년여 동안 글로벌 운영팀장으로서 해외 현장에서 반도체 부품 혁신(플랫폼) 활동을 지원했습니다. ‘소통의 길을 찾는 가교자’ 역할을 했는데, 혁신 조직 리더(사장급)는 저를 ‘내비게이터(Navigator)’라고 사람들에게 소개하곤 했습니다.

10년의 혁신 과정 중 4개의 반도체 혁신과제를 발굴하여 해당 사업부에 이관했으며, 전략 및 벤처 투자 펀드를 조성하여 50~60여 개의 스타트업에 투자했고 10여 개의 기업 상장을 통해 투자 수익 확보가 예상되고 있습니다. 특히 자율주행차 과제 개발 과정에서 삼성전자의 하만 인수에 혁신 조직 사장과 개발자들이 함께 참여하여 성과를 만들어낸 것은 큰 보람 중 하나였습니다.

또한, 200여 명의 글로벌 혁신 인력들과 함께하며 미국, 이스라엘, 프랑스, 독일, 영국 등 현지의 글로벌 파트너들과 협력함으로써 삼성전자 내 혁신 조직의 새로운 미션을 만들어간 과정은 저에게 소중한 순간으로 기억됩니다.
삼성전자에서 기술 엔지니어와 기획자, 혁신 운영팀장 역할을 두루 경험한 일, 그리고 회사 지원으로 헬싱키 대학 경제학 석사를 취득한 일, 스탠퍼드 대학 혁신 조직 프로그램에서 여러 분야의 유명한 교수님들 도움으로 체계적인 성장을 할 수 있었던 점 등에 감사드립니다.

앞으로도 지금까지의 경험을 토대로 ‘혁신 가교자(Navigator)’ 역할을 지속하고자 합니다. 국내외 많은 전문가와 혁신 조직 리더들을 통해 배우면서 새로운 혁신 키워드가 될 게임 체인저를 찾고, 계속 정리해나갈 계획을 갖고 있습니다.

이에, 실리콘밸리에서 컨설팅 회사를 설립하여 미국, 유럽, 이스라엘 등 글로벌 전문가들과의 네트워크를 구축하여 활동을 준비 중에 있습니다.

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위기 상황을 다시 경험하고 싶지 않다면 사업 체력을 잘 길러야 합니다. 그러기 위해서는 위기 상황을 겪은 후, 이를 통해 학습한 것이 무엇인지 생각해야 합니다. 이전 위기에서 배운 것은 ‘반도체 기술혁신, 신수종 사업 발굴, 그리고 시장과 고객이 요구하는 맞춤형 제품 및 기술 개발’이 필요하다는 사실이었습니다. 오늘날은 모바일, 데이터 센터 시장과 자율주행차 업체가 요구하는 반도체 기술과 제품이 요구되고 있습니다. 미국, 유럽, 중국 등 시장이 있는 곳에서 직접 변화를 확인하고 사전에 대응할 수 있어야 합니다. 그에 따라 ‘네 번째 위기는 시장과 고객의 변화에 대응하지 못하고 고객 요구에 의존하는 노예 계약에 묶여 꼼짝 못 하는 상황이 될 수 있다’는 인식을 가지고 다음 위기를 준비해야 했습니다. --- p.24 혁신 조직이 만들어지고 새로운 사업과 기술을 발굴하여 추진하는 상황에서, 혁신 조직에서 하는 일을 어떻게 기존 미래 전략 속에 포함시켜 같이 일해 나갈지 결정하기란 쉬운 일이 아니었습니다. 혁신 조직은 연구개발과 유사한 비용 조직(Cost Center)이라 할 수 있습니다. 일을 잘하는지 못하는지는 혁신 일과 관련된 스폰서 사업부에서 평가할 수밖에 없습니다. 다만 혁신 조직의 성격상 100% 사업부와 연계하여 추진하면 혁신 조직 내 비전이 없을 수 있다는 경영진의 판단에 따라, 현 사업과 미래 사업 차원의 일정 비율을 갖고 조직 업무 목표를 만들었습니다. --- p. 67 많은 분들이 이렇게 묻습니다. “실리콘밸리의 기업 문화는 왜 창의적이고, 어떻게 수많은 혁신을 선도하고 있는 것인가?” “기업 방문을 통해서 국내 중소기업 및 스타트업 육성에 관한 교훈힌트을 얻을 수 있을 것인지?” “기술, 투자, 제도 등에서 차별화된 점이 무엇인지?” 이런 질문을 받으면 혁신 조직 리더는 직접 자료를 설명하고 질의 응답을 통해 이야기를 나누곤 합니다. 그 과정에서 문화적인 차이가 있음을 공감하다 보면 실리콘밸리의 성공 요인 중 하나가 보입니다. 즉, ‘생태계를 같이 만들어 가는 것이 중요하며, 소통 방식을 현지화하는 것이 강점’이라는 것입니다. --- p. 110 지난 10년(2012~2021년 초)간 조직명이었던 SSIC(Samsung Strategic and Innovation Center)가 2021년, SSIC(Semiconductor Strategic and Innovation Center)로 바뀌었습니다. (중략) 즉, 단순히 조직명이 바뀐 것이 다가 아닌 것입니다. 이러한 변화가 시사하는 것은 향후 SSIC가 가지게 될 메타버스와의 연결점, 미래 세상과의 연결점입니다. 지난 10년의 걸어온 길 그리고 향후 10년간 이어질 변화의 연결점이라는 측면에서 SSIC의 중점 과제들을 보면, 현시점에서 주목할 미래 키워드들을 알 수 있습니다. 참고로, 본 내용은 그동안의 업계 전문가들 그리고 언론에서 많이 언급된 사항에 개인적인 생각을 담아서 정리한 내용임을 밝혀둡니다.

--- p. 163

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