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사용자 경험 중심으로 디지털 트랜스포메이션하라!

이동석 저 | 클라우드나인 | 2023년 03월 31일 리뷰 총점9.0 정보 더 보기/감추기

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발행일	2023년 03월 31일
쪽수, 무게, 크기	248쪽 \| 472g \| 15222516mm
ISBN13	9791192966069
ISBN10	1192966066

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책소개

디지털 트랜스포메이션을 사용자 경험 관점으로 하라! 왜 수많은 기업이 디지털 트랜스포메이션에 실패하는가? 학자이자 실무자로 현장에서 직접 경험한 사례를 통해 그 답을 준다! 이 책은 삼성전자, LG전자, SK텔레콤 등 우리나라 굴지의 기업들을 거치며 디지털 트랜스포메이션 경험을 쌓은 저자가 성공적인 디지털트랜스포메이션을 하려면 어떻게 해야 하는지 친절하게 안내한다. 자신의 학문적 지식과 경험뿐만 아니라 기업의 실제 사례를 들어가면서 왜 디지털 트랜스포메이션이 실패하는지와 어떻게 하면 성공하는지를 제대로 알려주고 있다. 학계와 산업계를 다 경험한 최고 전문가로 단순히 고객 경험을 개선하고 신기술을 도입하면 된다는 것 그 이상의 실제적인 내용이 담겨 있다. 팬데믹 이후 전 분야와 영역에서 디지털 트랜스포메이션은 가속화되고 있다. 기업에는 생존의 문제가 됐다. 그럼에도 많은 인력과 돈과 시간을 들여 진행한 디지털 트랜스포메이션 과제가 다 성공하는 것은 아니다. 보스턴 컨설팅 그룹에 따르면 디지털 트랜스포메이션의 70%가 실패한다고 한다. 왜 그렇게 절반 이상이나 실패할까? 저자는 그 이유를 다음과 같이 정리한다. 첫째, 지나치게 기술 중심으로만 추진되어 시스템의 중요 요소인 인간을 생각하지 않는다. 둘째, 데이터를 어떻게 활용할지 정의하지 않고 모으기만 한다. 셋째, 차별화된 고객 가치 없이 웹사이트와 모바일 앱을 만들기만 하면 비즈니스가 잘될 것으로 생각한다. 넷째, 직원들이 일하는 방식의 혁신 없이 차별화된 고객 가치를 제공하는 기획을 한다. 그럼 어떻게 하면 성공할 수 있을까? 우선 디지털 트랜스포메이션의 정의와 하는 목적을 생각해야 한다. 왜 하려고 하는가? 최종 목표는 무엇인가? 고객 경험을 혁신하거나 직원이 일하는 방식을 혁신해서 회사의 비즈니스 경쟁력을 높이기 위해서다. 즉 다시 말해 성공적인 디지털 트랜스포메이션의 성공 결과는 고객 경험이 좋아지거나 직원의 업무 생산성이 향상되는 것이다. 그래서 디지털 트랜스포메이션에서 사용자 경험이 중요한 것이다. 성공적인 디지털 트랜스포메이션을 위해서는 새로운 서비스를 기획하는 것은 물론이고 직원 경험을 함께 고려하고 일하는 방식의 혁신을 기획해야 한다. 그럼으로써 고객의 만족감은 커지고 기업 경쟁력도 높아진다.

책의 일부 내용을 미리 읽어보실 수 있습니다. 미리보기

서문 1장 왜 디지털 트랜스포메이션에서 사용자 경험 관점이 중요한가 1 이미 디지털 트랜스포메이션은 활발하게 진행 중이다 2 디지털 트랜스포메이션은 생존이 달린 문제다 3 왜 디지털 트랜스포메이션 과제에 실패하는가 4 디지털 트랜스포메이션은 사용자 경험의 혁신이다 정리 2장 디지털 트랜스포메이션에서 사용자 경험은 어떤 특징이 있는가 1 고객 경험 관점만으로는 충분하지 않다 2 사용자 경험 모델은 어떻게 만들어져야 하는가 3 사용자 경험의 효과는 어떻게 측정하는가 정리 3장 디지털 트랜스포메이션에서 직원 경험은 어떤 특징이 있는가 1 디지털 트랜스포메이션은 일하는 방식을 바꾸었다 2 개발자가 만든 직원 경험의 문제는 무엇인가 3 직원이라는 사용자의 특징은 무엇인가 4 직원 경험 과제의 특징은 무엇인가 5 왜 컨슈머라이제이션이 중요한가 정리 4장 왜 디지털 트랜스포메이션에서 총체적 경험 관점을 가져야 하는가 1 고객과 직원을 모두 고려하는 총체적 경험이 중요하다 2 기술 중심 디지털 트랜스포메이션에는 한계가 있다 3 경험 기반의 디지털 트랜스포메이션 기획이 필요하다 4 무엇을 디지털 트랜스포메이션할 것인가 5 어떻게 디지털 트랜스포메이션할 것인가 6 전략 수립과 사용자 경험 역량의 통합이 이루어져야 한다 정리 5장 디지털 트랜스포메이션에서 총체적 경험은 어떤 프로세스로 진행되는가 1 굿 디자인이 굿 비즈니스이다 2 고객 경험과 직원 경험의 다른 점은 무엇인가 3 경험 관점의 프로세스 혁신을 수행해야 한다 4 사용자 경험 기획 프로세스는 어떻게 진행되어야 하는가 5 경험 중심으로 전략과 실행이 연결돼야 한다 정리 6장 디지털 트랜스포메이션에서 인공지능과 데이터는 어떻게 활용되는가 1 사용자 경험에서 인공지능의 역할이 중요해졌다 2 사용자 경험에서 데이터의 활용 범위가 넓어졌다 정리 7장 어떻게 디지털 트랜스포메이션을 추진할 것인가 1 디지털 트랜스포메이션 과제는 종합 예술과 같다 2 성공에 기여하는 사용자 경험 전문가의 요건은 무엇인가 정리 미주

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저자 소개 (1명)

저 : 이동석

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레인메이커DNC 대표. 경험 디자이너이자 컨설턴트. KAIST 산업공학과를 졸업했다. 동 대학원에서 인지공학으로 석사학위를 받았고 인터랙션 디자인으로 박사학위를 받았다. 삼성전자, LG전자, SK텔레콤, SK플래닛에서 TV, 프린터, 휴대폰, 모바일 서비스 등 컨슈머 제품의 고객 경험을 기획했고 삼성SDS, LG CNS, 고영테크놀러지에서 직원 업무 시스템, 장비 소프트웨어, 공정 관리 시스템 등의 엔터프라이즈 ... 레인메이커DNC 대표. 경험 디자이너이자 컨설턴트. KAIST 산업공학과를 졸업했다. 동 대학원에서 인지공학으로 석사학위를 받았고 인터랙션 디자인으로 박사학위를 받았다. 삼성전자, LG전자, SK텔레콤, SK플래닛에서 TV, 프린터, 휴대폰, 모바일 서비스 등 컨슈머 제품의 고객 경험을 기획했고 삼성SDS, LG CNS, 고영테크놀러지에서 직원 업무 시스템, 장비 소프트웨어, 공정 관리 시스템 등의 엔터프라이즈 제품 직원 경험을 기획하였다. 초기에는 사용성 엔지니어와 사용자 경험UX 기획 역할을 하였으며 그 후 서비스 기획과 경험 컨설팅을 담당하였다. 현재는 컨슈머 제품과 엔터프라이즈 제품을 모두 기획한 경험을 기반으로 ‘경험 중심 디지털 트랜스포메이션 전략 수립’과 ‘업무 생산성 혁신 UX 기획’ 전문 회사인 레인메이커DNC를 운영하고 있다.

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책 속으로

기업들은 IT 기술의 발전, 특히 인공지능과 데이터 분야의 발전과 팬데믹으로 인해 바뀐 환경에 대처하기 위해 빠르게 디지털 기업으로 변화하고 혁신을 추진하고 있다. 하지만 고객 경험과 직원 경험을 혁신하기는 쉽지 않다. 누구나 할 수 있는 것처럼 보이지만 실제로는 어려운 것이다. 왜 어려울까? 왜 많은 회사가 애플처럼 심플한 경험을 제공하는 상품을 만들지 못하는가와 동일한 질문이다(애플은 아이폰과 같은 소비재consumer 제품뿐만 아니라 IBM과 진행한 기업용 업무 시스템이 대상인 모바일 퍼스트Mobile First 과제에서 직원 경험을 심플하게 만들어서 업무 생산성을 극대화한 사례를 보여주었다). 그러기 위해서는 고객 경험과 직원 경험을 면밀하게 들여다보고 세밀하게 기획하는 역량과 이를 뒷받침하는 상품 개발 프로세스가 필요하다. 고객이 느끼는 심플함과 기획과 개발에 드는 노력의 양은 반비례한다. --- p.8 다양한 디지털 트랜스포메이션 과제들이 기업 차원의 중요한 목적을 위해 큰 비용을 들여 진행되고 있다. 왜 큰 비용이 들까? 디지털 트랜스포메이션은 시스템을 바꿔야 하기 때문이다. 게다가 많은 기업에서 디지털 트랜스포메이션 과제를 기획하고 개발할 인력이 내부에 없기 때문에 컨설팅과 개발을 외부 회사에 의존한다. 그 비용은 보통 수십억에서 수백억 원이 소요된다. 그렇다면 이 많은 디지털 트랜스포메이션 과제들이 성공적인 결과를 만들어 내고 있을까? 아쉽게도 그렇지 않다고 생각한다. 보스턴 컨설팅의 조사에 따르면 실제로 디지털 트랜스포메이션 과제의 70%가 실패한다고 한다. --- p.29~30 즉 디지털 트랜스포메이션의 목적은 고객 경험을 혁신하거나 직원이 일하는 방식을 혁신해서 회사의 비즈니스 경쟁력 향상에 기여하는 것이다. 성공적인 디지털 트랜스포메이션의 성공 결과는 고객 경험이 좋아지거나 직원의 업무 생산성이 향상되는 것이다. 사용자 경험을 고려하는 것은 이 두 가지에 직접적으로 연관된다. --- p.43~44 실제로 한 엔지니어는 신입 때 특정 공정의 제조 레시피를 잘못 입력해서 로트 1개를 날린 적이 있다. 그때 손해 본 금액이 10억 원이어서 자기 별명이 10억 원이 되었다고 했다. 이 엔지니어는 자기 부주의 때문이었다고 기억하고 있는데 과연 엔지니어의 잘못만이 원인이라고 할 수 있을까? 내 동료는 반도체 공정 엔지니어들의 업무를 ‘관찰하고 모델링하고 분석해서’ 실제 업무에 도움이 되는 기능과 절차를 고안하여 반영한 시스템을 기획했다. 그 결과 매일 수행하는 공정 엔지니어의 생산 데이터 처리 업무 시간이 3시간에서 15분으로 줄어들었다. 당연히 회사 경영진이 큰 관심을 보였고 성공적인 사례가 되었다. --- p.79 더구나 B2B 제품을 판매하는 곳은 직원들의 나쁜 피드백이 쌓이면 구매결정자가 알게 된다. 이런 일이 한번 생기면 다시 되돌리기는 거의 불가능하다. 그래서 재판매 기회가 없어지고 SI 과제에서는 다음 프로젝트 수주 기회를 놓치게 된다. 그래서 사용자 경험 전문가는 기존 제품의 직원 경험을 면밀하게 살펴보고 각 단계의 문제점을 최대한 해결하여 유의하게 더 좋은 경험을 제공해야 한다. 즉 더 좋다고 말하는 직원이 더 나빠졌다고 말하는 직원보다 많아야 한다. --- p.102 게다가 앞서 논의한 사항들과 한꺼번에 보자면 직원 경험 과제는 웬만한 고객 경험 과제보다 난이도가 높다. 리서치 기간도 오래 걸리고 오랜 고민이 필요하고 테크놀러지에 대한 이해도 있어야 하고 리서치 기간을 통해 파악된 사용자 불편 사항과 요구 사항을 해석 하기도 더 어렵고 디자인해야 할 사용자 경험도 더 복잡하다. 이런 이유로 기존에 진행된 직원 경험 과제들은 대부분 소위 말해 색깔만 칠한다거나 사용자 인터페이스 일관성을 확보하는 수준으로 진행된 것이 사실이다. 하지만 앞에서 소개한 대로 디지털 트랜스포메이션의 강력한 추진은 직원 경험의 혁신을 바탕으로 해야 한다. 경험 관점으로 과제를 수행해야 하는 기업들이 점점 많아지고 있다. 결국 우리에게 필요한 것은 잘된 사례들이다. --- p.114 팬데믹이 바꾼 많은 것 중에 재택근무와 원격 협업이 있다. 회의는 웹 콘퍼런스로 하고, 협업 워크숍은 공유 보드 서비스를 활용하고, 산출물 공유는 클라우드 서비스를 활용하게 되었다. 기존 업무 시스템들이 클라우드화되었고 모바일 앱이 만들어졌다. 실제로 재택근무와 원격 협업으로 직원들이 회사에서 사용하는 업무 시스템의 숫자가 많이 늘어났다. 이 과정에서 직원 경험은 아주 중요한 요인으로 인식되기 시작했다. --- p.118~119 어떤 시스템이건 서비스이건 사람이 관여하지 않는 경우는 거의 없다. 사람의 개입을 줄여 효율성을 높인다고 주장하는 완전 자동화된 물류 창고나 인공지능 에이전트를 활용한 전화 자동응답 기능 또는 머신비전을 활용한 자동 검사기 같은 것들도 실제 현장에서 제대로 운영되기 위해서는 대부분 사람의 개입이 필수적이다. 정상적인 상황에서는 잘 운영될 수 있지만 예외 상황이 발생했을 때 제대로 대처하지 못하면 큰 손해를 보거나 큰 사고로 이어질 수 있다. 시스템이 문제를 일으키는 상황이나 의사결정이 필요할 때는 결국 사람이 관여할 수밖에 없다. --- p.130 개발 과정에서 전략 보고서에 기술된 만큼의 상품 가치를 떨어뜨리지 않으려면 개발 과정에서 발생하는 모든 의사결정을 고객·직원 경험 관점으로 내려야 한다. 또한 모든 참여자들이 과제의 목표가 고객·직원 경험을 혁신하는 것임을 이해해야 한다. 이를 가장 잘하는 기업은 애플이다. 애플은 모든 의사결정에서 고객·직원 경험을 가장 우선순위에 둔다. 그러기 위해서 출시일을 연기하고 더 나은 기술을 찾아서 적용하고 비즈니스 모델을 변경하기도 한다. --- p.200 영화와 디지털 트랜스포메이션 과제의 공통점은 무엇일까? 100억 이상의 많은 투자가 필요하고 여러 역할의 전문가가 참여해서 협업하며 1년 이상 오랜 기간이 걸린다는 등의 공통점이 있다. 유명 감독과 배우가 있는 것처럼 디지털 트랜스포메이션 과제를 많이 해온 유명 컨설팅 회사가 있다. 영화의 결과물인 ‘영상’을 관객이 영화관에서 보고 나서야 잘된 영화인지를 알 수 있는 것처럼 디지털 트랜스포메이션 과제의 결과물인 ‘고객·직원 경험’은 출시 후에야 잘되었는지를 알 수 있다.

--- p.229

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