35세의 선택

무라야마 노보루 지음/ 유순신 옮김

[읽게 된 동기]

요즘은 제목만으로도 눈길을 확 사로잡는 책들이 쏟아져 나온다. 반면 이 책은 별로 특별할 것도, 자극적이지도 않은 이름을 가졌다. 하지만 강력한 힘이 느껴진다. 이유는? 바로 ‘유순신’이라는 역자의 이름에서 오는 것이다.

‘유순신’이라는 이름을 알게 되고 이 사람에 대해 관심을 갖게 된 계기는 한 TV광고 때문이었다. “유순신의 H는 사람(Human)이다.” 밝은 표정에 누구보다 자신감 있어 보였던 그녀는 국내 여성 헤드헌터 1호라는 매력적인 명함을 가졌다. 그렇다면 저자 무라야마 노보루는? 그 역시도 커리어 개발 지원서비스를 하고 있는 전문가이다. ‘커리아 전문가’는 그다지 친숙한 직업은 아니지만 직장인들에게는 절실히 필요한 사람들이다. 두 명의 커리어 전문가가 자신들의 경험들을 담아내고 있을 이 책을 통해 분명 멘토링을 받을 수 있을 거라고 판단, 이 책을 읽기 시작했다. 그리고 하루 만에 재미있게 읽어내고, 사고 방식을 전환하게 되었고, 현재의 내 모습과 내가 원하는 것이 무엇인지를 파악할 수 있었다. 이만하면 확실한 멘토링 아닌가?

꼭 직장인이 아니더라도 이 책은 읽을 가치가 충분하다. 저자와 역자는 서문과 추천의 글을 통해 공통적으로 말한다. “직업은 그 사람의 생활 방식 자체를 의미”하며, “커리어의 문제는 ‘자신의 인생을 어떻게 살아가고 싶은지’와 같은 인생관의 문제”라고 말이다. 즉, 이 책은 4가지 유형의 직장인을 보여줌과 동시에 4가지 유형의 인간을 보여주고 있는 것이다.

[개요]

200 페이지 정도의 읽기 좋은 분량에, 네 가지 파트로 나누어져 있어 읽는 지루함도 덜하다. 각 유형마다 시작하는 글을 똑같지만 그 결과는 확연하게 달라지는 방식으로 글을 구성함으로써 한 사람의 인생이 살아가는 과정에 따라 어떻게 다른 결말을 맺게 되는지를 생각해 보게 한다.

변화에 둔감한 <삶은 개구리 형>, 의지할 곳 없이 표류하는 <민들레 홀씨 형>, 한 분야만 집중적으로 파고드는 <해바라기 형>, 끊임없이 변화를 시도하는 <카멜레온 형>. 이 네 가지 유형의 각 첫 페이지는 그들의 이력서가 제시되어 있다. 이들의 커리어가 어떻게 진행될지를 예측하게 하는 것이다. 그 다음에는 ‘나대로’라는 인물이 처해있는 부서의 환경을 먼저 제시해 네 명의 ‘나대로’가 어떤 식으로 대처에 나가는지, 자신의 의지가 어떻게 환경을 변화시키는지를 명확하게 보여준다. 또 하나의 포인트! 네 명의 ‘나대로’에게는 모두 변화할 수 있는 기회가 주어진다. ‘신중한’ 부장이라는 유능한 상사이자 멘토를 투입, 변화를 제안함으로써 각 유형이 어떤 식으로 반응하는지를 파악, 문제점을 분석하고, 커리어를 고찰하고, 표를 통해 각 유형별 직장인의 고찰 키워드를 제시한다. 그리고 우리가 원하는 처방전까지도 깔끔하게 정리해 준다. 각 처방전의 공통점을 한 마디로 요약하면 “HOW에 안주하면 WHAT과 WHY를 잊는다”, 즉 방법을 생각하기 이전에 목적과 동기를 명확하게 하는 것이 더 중요하다는 말이다.

각 유형분석에 들어가기 전에 책 뒤쪽에 있는 셀프 체크 시트로 나 자신을 점검해 봤다. 그 후 각 유형 분석을 읽어 내려가다 보니 내가 체크한 나와 실제 나의 모습에서 차이를 발견하게 되었다. 이를 계기로 내가 생각하는 나보다도 남들이 생각하는 객관적인 나의 모습에 대해 점검해야 할 필요성을 느끼게 되었다.

[저자의 의견에 대한 나의 생각]

우선 직장인의 유형을 삶은 개구리, 민들레 홀씨, 해바라기, 카멜레온에 빗대어 네 가지 유형으로 나눈 것은 탁월한 분석이자 분류라고 생각한다. 모두가 시작은 동일하나 자신이 가진 특성, 변화에의 의지에 따라 결말이 달라진다는 것 역시, 우리 인생의 모습을 꿰뚫는 지적이 아닐까?
모두들 성공을 원하고 그 뒤를 바쁘게 좇아가고 있다. 하지만 성공의 핵심은 과정에 있다는 것을 다시 한 번 명심하게 된다. 성공에의 핵심 키워드는 변화에 대한 열린 마음과, 시기 적절하게 그 변화를 실천하는 것!

Specialist냐 generalist냐의 이분법적 구분이 아니라 이제는 두 가지를 모두 균형 있게 갖춘 ‘대문자 T형’ 인재가 필요한 시점이다. 앞서 제시한 네 가지 유형 외에도 이 책에는 두 가지 유형 분류법이 등장한다. pull형과 push형, 대문자 T형과 소문자 t형이 그것이다. 각각의 유형에 대해 간략하게 설명하자면 다음과 같다.

pull형과 push형의 차이는 의지에 따라 행동하는가, 의무에 따라 행동하는가에서 발생한다. pull형은 성취하고자 하는 것의 목적이 자신의 사랑과 꿈에 연관되어 있기에 스스로를 격려하면서 에너지를 끌어올리고, push형은 그 목적이 조직의 명령이나 책임감을 동반하는 의무인 경우가 대부분이기 때문에 자신의 의지는 잊게 된다. T에서 세로축은 ‘전문축’이다. 자신의 커리어를 형성하는 데에 있어서 중심축이 되는 것으로 그 목적은 ‘깊이’에 있다. 가로는 ‘범용축’ 즉, 비즈니스를 추진하기 위해 필요한 내용들을 종합적으로 습득하는 것을 의미하며, 이 기술들은 자신의 전문 분야와 상관없이 비즈니스에서 전반적으로 사용할 수 있다. Specialist의 경우, 가로축은 얇고 세로축만 굵은 소문자 ‘t자형’이 많다. 핵심은 이 세로축과 가로축을 동등하게 중시하여 균형잡인 대문자 ‘T’자형으로 능력을 형성해 가야 한다는 것이다.

우리는 흔히 specialist or generalist라 생각하곤 한다. 하지만 현대 사회의 전문가들은 대문자 ‘T자형’의 모습을 띄는 사람들이 많다. 한 예로 ‘시골의사’로 잘 알려진 박경철 의사를 들 수 있을 것이다. 그는 의사라는 본업 외에도 주식의 고수로서 저술과 강연 활동을 활발히 하고 있다. 취미와 관심을 전문적인 수준까지 끌어올리는 능력, ‘T자형’ 전문가들이 가진 특질이 아닐까 싶다.

[사고의 전환을 도운 책 속 한 문단]

‘귀납적 사고’, ‘연역적 사고’라는 개념은 중고등학교 시절부터 표로 그리고, 예를 대응시켜가며 열심히 외웠던 것이다. 하지만 이제는 단순한 개념 이해를 넘어 우리의 삶과 커리어에 적용시켜야 할 때이다. 이 두 가지 사고 방식이 커리어에 있어서 얼마나 결정적인 역할을 미치는지, 그 동안 나는 어떤 식으로 사고했기에 그런 결론을 내리게 되었는지를 명쾌하게 설명해 주는 부분이 있어 아래에 인용한다.

귀납적 상상의 경우, 우선적으로 작업의 기점이 되는 것은 자신이 과거나 현재에 획득했던 기술이나 지식, 인맥, 행동 특성 등이다. 즉, ‘현재의 자신의 모습’에서 출발한다. (중략) 따라서 앞으로 찾아올 미래의 커리어에 대한 이미지는 현실적으로 ‘가능한 것’에 한정된다. - 116p.
그 반면에 연역적 상상은, ‘앞으로 원하는 나의 모습’, ‘자신이 원하는 미래’ 같은 희망사항을 우선적으로 세워둔다. 그 다음에 거꾸로 그런 미래를 실현하기 위해 무엇이 필요한지 탐색해 간다. 그렇게 생각하면, 자신이 현재 갖추고 있는 기술이나 지식이 떠오를 뿐 아니라 아직 부족한 자격이나 행동 특성, 인맥 등이 서서히 부각된다.’ – 118p.

범위를 규정짓고 지레 겁을 먹는 친구들에게 나는 ‘잘 할 수 있다, 힘을 내라’는 말 밖에 할 수 없었다. 하지만 이제는 명확한 해답을 줄 수 있게 되었다. 이 책에서 내가 얻은 가장 값진 지식이자 아이디어다.

[내 삶에 적용하기]

1. 멘토링을 통해 관심 분야를 명확히 하게 됨

나는 카멜레온이라고 확신했다. 하지만 이 책을 통해 분석을 해 나가면서 카멜레온 형과 해바라기 형이 뒤섞여 있는 것이 지금의 나임을 알게 되었다. 변화무쌍 카멜레온이 아니라 좋아하는 색으로만 변화하는 카멜레온. 마지막 네 번째 장에 실려 있는 카멜레온 ‘나대로’의 커리어 쌓기 과정을 분석하면서 그를 벤치마킹 할 생각이다. 이 책의 좋은 점은 각 유형에게 계속해서 새로운 상황이 던져지기 때문에 나 자신이 ‘나대로’가 되어 어떤 판단을 할지 예측하면서, 다양한 상황에서의 상황 대처 능력을 연습할 수 있다는 것이다.

핵심은 ‘변화’다. 어떤 시점에서 변화를 받아들여야 하는지를 알기 위해 철저하게 스스로를 객관화 시켜 바라보아야 한다. 내가 막연하게 관심을 갖고 있었고 하고 싶었던 일이 우연히 ‘나대로’의 상황과 일치하고 있었다. 그 덕분에 전문가로부터의 멘토링을 받은 것과 마찬가지로 관심갖고 있는 분야가 어떤 것이고, 어떤 공부를 하면 배울 수 있는 것인지도 알게 되었다. 나는 책이란 ‘시기적절하게 동기를 부여하는 멘토’라고 생각한다. 이번에도 내 생각은 빗나가지 않았다.

2. 사회 생활의 중요한 포인트를 깨닫게 됨

“조직만을 위해 살아온 사람은 자신이 몸담고 있는 조직 안에서의 승진이나 위치 이동 이외에는 달리 선택의 여지가 없다. 그러나 정 과장의 경우에는 ‘일’을 주축으로 사내뿐 아니라 사외에도 문을 활짝 열어놓고 가능성을 키워 왔기 때문에 선택의 폭이 그만큼 넓어진 것이다.”
 “현신과 충성심의 방향은 회사가 아닌 일과 프로젝트가 되어야 한다”

‘토사구팽 당하라’라는 김용전씨의 책에는 ‘회사 인간’이라는 말이 등장한다. 현대 사회의 인간들은 회사 인간으로 회사에 충성을 다하다가 토사구팽 당하고 마는 경우가 많다. “헌신과 충성심의 방향이 회사가 아닌 일과 프로젝트가 되어야 한다.” 직장인 모두가 진지하게 생각해 보고, 자신의 생활에 반영시켜야 할 가르침이 아닐까 생각해 본다.

3. 아이디어 얻기

이 책을 통해 ‘CFC(Cross Faction Challenge)’라는 개념을 처음 알게 되었다. 부서를 초월한 이른바 특별 프로젝트로 하나의 주요 임무를 설정, 기획, 검토, 실천까지 담당하는 조직이다. 이 제도를 통해 각 부서의 다양한 인재들이 자신이 현재 하고 있는 업무의 30% 영역 내에서 새로운 프로젝트를 함께 맡아 진행하는 기회를 갖게 된다. 이 프로젝트에서는 사원이 리더가 될 수도 있기 때문에 자신이 좋아하고 관심 갖고 있는 일을 주도적으로 진행할 수 있는 계기가 되는 것이다. 보수적이고, 정적인 기업들이 조심스럽게 혁신을 꾀하려고 할 때 도입해 보면 좋은 제도가 아닐까? 내가 다니고 있는 회사에서도 분명 필요한 제도이다.

[성찰하기]

중요한 것은 환경이 아니라 사람이다. 어떤 사람을 만나느냐, 좋은 사람을 만나는 기회 역시도 내가 직접 발로 뛰어야 잡을 수 있고, 좋은 사람을 알아보는 눈도 결국엔 내 스스로 만들어야 하는 것이다.  현재 내게 필요한 것은 가로축과 세로축의 균형이다. “인재(人材- 재료)가 아닌 인재(人財-보물)”가 되는 것, 나 스스로를 “대체 불가능한 존재(irreplaceable one)”로 만들겠다는 강한 의지를 갖는 것, 이전에 북 세미나에 참석 후 가졌던 ‘스토리를 가진 사람이 되겠다’는 다짐을 더욱 굳건히 하는 가르침들이다.

이 글을 보고 있을 당신에게 마지막으로 질문을 하나 하려고 한다.

1. 5 + 3 = O
2. O + O = 8
3. O + O = O

위 세 가지 수식의 차이를 아는가?

아래로 갈수록 개인의 사고를 확장시키고, 다양한 답이 나올 수 있으며, 개성을 발휘할 수 있는 여지가 많아진다. 1번 수식이 단순한 ‘연산 처리’ 과정이라면, 2번과 3번은 ‘창조’의 과정이라고 할 수 있다. 지금껏 우리는 1번 수식으로만 세상을 바라본 것은 아니었는지 함께 생각해 보자. 현재 2번의 수식대로 살고 있다면 발전 가능성은 무한하다. 하지만 “인생은 대부분 ‘O+O=O’형태의 수식을 완성해 가는 작업”이란다. 하하

“직장은 찾아가는 것이 아니라, 불러들이는 것이다”
“리스크(Risk)를 우리말로 옮기면 ‘위기’에 해당한다. 이 표현에는 ‘위험’(Danger)과 ‘기회’(Chance)’라는 의미가 담겨 있다”

고정되어 있던 사고를 마구 흔들어 대는 이런 글귀들이 곳곳에 숨어 있는 이 책을 읽으면서, 내 의지를 바탕으로 내가 직접 만들어낸 인생 최고의 작품, ‘커리어’를 만들어 나갈 생각이 있는가? 그렇다면 어서 이 책을 구해 읽기 시작하시기를!