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컬러 리더십

신완선 저 | 더난출판사 | 2002년 06월 10일 리뷰 총점8.8 정보 더 보기/감추기
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컬러 리더십

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품목정보

품목정보
발행일 2002년 06월 10일
쪽수, 무게, 크기 400쪽 | 693g | 159*235*30mm
ISBN13 9788984051508
ISBN10 8984051500

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책소개

색깔 있는 리더가 미래를 주도한다

목차

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저자 소개 (1명)

저 : 신완선 (Shin, Wan Seon,申完善)
작가 파일
성균관대학교 시스템경영공학과(산업공학)와 기술경영전문대학원 교수로서, 기획조정처장과 품질혁신센터장을 역임했다. 전공은 경영혁신, 리더십, 의사결정이며 를 주제로 중국, 사우디아라비아, 베트남, 싱가포르, 덴마크, 카자흐스탄 등에서 초청 강연을 진행했다. 삼성전자, 현대자동차, LG전자, POSCO, KT, 하나금융, 대림산업 등의 기업과 주요 언론사를 대상으로 자문과 교육을 ... 성균관대학교 시스템경영공학과(산업공학)와 기술경영전문대학원 교수로서, 기획조정처장과 품질혁신센터장을 역임했다. 전공은 경영혁신, 리더십, 의사결정이며 를 주제로 중국, 사우디아라비아, 베트남, 싱가포르, 덴마크, 카자흐스탄 등에서 초청 강연을 진행했다.
삼성전자, 현대자동차, LG전자, POSCO, KT, 하나금융, 대림산업 등의 기업과 주요 언론사를 대상으로 자문과 교육을 해왔으며 서울대, 연세대, 고려대, 한양대, 숙명여대 등의 대학에서 리더십과 변화혁신을 강의하였다. 법무부 <교정>지에 5년간 따뜻한 교정리더십을 연재하기도 했다.
삼성엔지니어링, YTN, 한국품질재단의 사외이사를 역임했고, 기재부 공기업경영평가 단장, 행안부 책임운영기관 평가단장, 정부혁신 평가위원, 금융위 금융감독원평가 위원장으로 봉사했다. 한국품질경영학회 및 한국공기업학회 회장과 대한산업공학회 부회장으로 활동했으며 현재 아시아품질협회(ANQ) 의장으로서 품질 한국의 비전을 전파하고 있다.
주요 저서로는 《기술 리더십 4.0: P를 보면 발걸음이 가볍다》《Great Quality Korea》(영문판) 《한국처럼 품질하라》 《신완선 교수의 리얼 옵션》 《굿타이밍 1:10:100 의사결정》 《컬러 리더십》 등 다수가 있다.
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예스24 리뷰

김정희 (candy@yes24.com)
『컬러 리더십』은 색깔 관련 도서가 성시를 이루는 가운데 국내 저자에 의해 쓰여졌다는 점에서 단연 눈에 뜨이는 책이다. 성균관대학교 시스템경영공학부 교수로 부임하고 있는 이 책의 저자 신완선 씨는 KT(한국통신), 한국전력공사, LG, 삼성전자, 삼성반도체, 현대자동차, 기아자동차, 미국 NASA: AEROJET, TRW 등 50여 개의 조직을 대상으로 품질경영, 경영리더십, 시스템 최적화에 대한 자문과 교육을 해왔으며, 산업자원부가 지원하는 `경영품질 기반구축 사업'의 총괄 책임자로 활동하고 있는 리더십 부문의 권위 있는 전문가이다. 일반 단행본으로서는 특이하게 매끄러운 라이온 코트지에 올 컬러로 장정(裝訂)되었다.

“당신의 리더십 컬러는 무엇인가?” ”그 리더십 컬러의 성공 패턴은 무엇인가?” “자신의 리더십 컬러를 키워 나가기 위한 궁극적인 목표는 무엇인가?” 이 세 질문을 해결하는 데 초점을 맞추어 전개되는 『컬러 리더십』이 다른 리더십 도서와 차별되는 것은, 필자의 주관적 판단에만 의존하는 것이 아니라 많은 리더가 현장에서 보여준 객관적인 체험 사례를 통해서 생생한 답을 찾아보려고 애썼다는 점. 또한 자신의 리더십 컬러 유형을 파악할 수 있는 리더십 진단 방법, 자신에게 있는 리더로서의 장점과 보충되어야 할 점 등이 소개되어 있어 독자가 한 명의 훌륭한 리더로서 발전되도록 실질적인 도움을 주고 있다.

신완선 교수가 분류하는 리더십 유형은 일곱 가지. 빨, 주, 노, 초, 파, 남, 보 무지개 색깔에 맞추었다. 빨간색 리더는 가슴으로 경영하는 서번트 리더. 사랑으로 모든 것을 해결할 수 있다는 철학을 가지고 있는 서번트 리더로서 대표적 인물은 유한 킴벌리의 문국현 사장, 윌마트의 샘 월튼. 주황색 리더는 튀는 아이디어로 경영하는 브랜드 리더로서 마이크로소프트의 빌 게이츠, 소니의 노부유키 등이 속한다. 함께 미래를 걱정하는 노심초사형의 사이드 리더인 노란색 리더는 모토로라의 로버트 갤빈, 제록스의 퀸 랜드가 있으며, 성실한 추친력으로 도전하는 녹색의 파워 리더로는 맥도널드의 레이 크락, 현대의 고 정주영 회장 등이 있다. 그리고 GE의 잭 웰치, 스타 벅스의 하워드 슐츠 등은 장기적인 비전으로 선도하는 비전 리더인 남색 리더이며, 인텔의 앤디 글로브, 소프트 뱅크의 손정의, 그리고 거스 히딩크 감독은 약점을 강점으로 바꾸는 변혁적 리더인 보라색 리더이다.

신완선 교수는 리더십의 핵심은 영향력이라고 말하며, 구성원에게 영향력을 갖기 위해서는 끊임없이 변해야 한다고 한다. 어떨 때는 자신의 위치를 팔기도 하고 보상을 약속하기도 하며, 채찍과 당근으로 비유되는 동기부여 개념도 영향력과 연계되어 설명될 수 있다. 또한 위대한 리더는 통행료를 많이 내기로 작정한 사람이라는 말도 인상적이다.

“`인생의 짐은 무거울수록 좋다'는 도쿠가와 이에야스의 말을 기꺼이 받아들인다. 짐이 많을수록 많은 사람들이 자신에게 거는 기대가 그만큼 크다는 것을 알기 때문이다. 리더의 짐도 무거울수록 좋다. 많은 짐을 지고 통행료가 많은 길을 선택하는 사람, 그가 진정 리더의 자격이 있는 사람이다.”

풍부한 에피소드의 소개와 다양한 도표와 그래프의 이용, 소제목을 적절하게 이용한 편집으로 가독성을 높인 점은 독자를 위한 출판사의 적극적인 배려다.
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책 속으로

--- p. 46
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추천평

진정 성공한 리더에게는 자기만의 차별화된 컬러가 있다는 저자의 메시지는 귀기울여 들어볼 만하다. 기업과 조직 내에서 리더의 중요성은 이루 말로 다 표현하기 어렵다. 리더의 의사결정 하나하나에 기업의 사활이 달려 있기 때문이다. 『컬러 리더십』은 더 이상 획일화된 리더의 카리스마에 의존해 조직을 이끌어 나갈 것을 주장하지 않는다. 리더 자신의 고유한 특성과 개성에 맞는 리더십의 성공 패턴을 제시하고 있는 이 책은 그래서 주목할 만한 것이다.
- 손병두 (전국경제인연합회 부회장)

지금 우리에게 절실히 필요한 것은 리더를 평가하는 데 있어서 감정적, 사상적 편견이 아닌 합리적인 논리와 선택의 기준이다. 이 책은 그런 면에 있어서 리더의 유형을 7가지 무지개 색깔로 구분하여 그 각각의 특성에 맞는 효과적인 발전 대안을 재미있게 설명하고 있다. 이 책을 통해 단순히 좋고 나쁨이라는 감정적 흑백 논리에서 벗어나 이 사회가 리더에 대해 올바른 이성을 회복하기를 바라는 마음 간절하다.
- 김정태 (국민은행 행장)

리더십을 바로 세우는 데 절실히 필요한 것은 리더를 평가하는 데 적용해야 할 과학적이고 체계적인 논리와 합리적인 선택의 기준이다. 이 책은 리더를 7가지 컬러로 구분하고 그 차별적인 특성을 설명하는 한편, 21세기의 새로운 리더십 패러다임을 개발하기 위한 합리적인 방법을 제시하고 있다. 이 책을 통해 변화하는 이 시대에 꼭 필요한 컬러 리더십을 발견할 수 있다는 것은 동시대인의 기쁨이다.
- 구자홍 (LG전자 부회장)

『컬러 리더십』은 무지개 색에 근거해서 리더십을 7가지 유형으로 구분하고, 그에 따른 리더십의 의미와 성공 패턴을 소개하고 있다. 이 책은 논리의 전개보다 위대한 리더들의 현장 체험을 중심으로 핵심 요소들을 쉽게 풀어 나가고 있다. 또한 자신의 리더십 컬러를 확인하고, 그 리더십이 목표하는 바와 그에 따른 실천 과제를 제시하고 있다. 자신만의 독특한 리더십 컬러를 갖고 인생에서 성공하고, 이 사회를 변화시키려는 비전을 가진 이들에게 이 책을 권한다.
- 이계식 (KDI 국제정책대학원 교수)

이제 영웅적인 리더의 의미는 많이 퇴색했다. 다양성과 각 개인이 가진 개성이 광범위하게 인정되는 사회 구조 안에서 리더십의 방향 역시 새로운 패러다임을 가져야 한다는 저자의 생각에 전적으로 동의하는 바이다. 참여와 각 구성원의 특성이 리더의 차별화된 리더십 안에서 조화를 이룰 때, 조직과 사회는 점점 더 아름다워질 것이다. 그런 사회를 만드는 것에 이 책이 기여할 것이라고 확신한다.
- 오영교 (KOTRA 사장)
"단시일내 한국 축구의 발전을 일궈낸 히딩크 감독은 변혁적 리더형입니다." 저자는 히딩크 감독의 리더십 컬러를 보라색으로 분류한다. 누구나 자기 스타일에 적합한 리더십을 개발하면서 궁극적으로는 색깔있는 리더로 거듭나고, 관리자가 아닌 경영자로 성공하는 방안을 현장 사례를 중심으로 설명한다.
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