프롤로그 시너지는 가고 세너지가 온다 <br/><br/><b>세너지 경쟁력 1 트랜스포머―인재의 변신은 무죄</b><br/>자유자재의 변신, 다기능 인간이 되라<br/>점조직의 힘을 활용하라<br/>나만의 외전, 스핀오프를 만들어라<br/>범위의 경제를 노려라 <br/>세너지 인재모델 1 버락 후세인 오바마―사회를 진화시키는 하이브리드 인간<br/><br/><b>세너지 경쟁력 2 프로슈머―자기 안의 나를 이끄는 힘</b><br/>셀프만이 해답이다<br/>능동적인 자급자족 소비자가 되라<br/>스스로를 먼저 모니터링하라 <br/>셀프 리더십의 중요성을 파악하라 <br/>세너지 인재모델 2 김영세―자아를 팔아라<br/><br/><b>세너지 경쟁력 3 스타일―아름다움은 새로운 권력</b><br/>미에 대한 인식을 재해석하라<br/>자기표현의 욕구를 발전시켜라<br/>스타일은 스킬을 능가한다<br/>감각을 극대화하라 <br/>세너지 인재모델 3 비―스스로를 디자인하라<br/><br/><b>세너지 경쟁력 4 뉴 노마드―21세기의 새로운 생존 전략</b><br/>머릿속의 빗장을 풀어라<br/>다문화를 사냥하라<br/>노멀을 벗고 미니멀을 입어라<br/>더 많은 가능성을 찾아 떠나라 <br/>세너지 인재모델 4 한비야―무엇이 내 가슴을 뛰게 하는가<br/><br/><b>세너지 경쟁력 5 지知테크―창조형 지식 권력자의 도래</b><br/>지식과 정보의 힘을 활용하라<br/>지적 자산가가 부를 쌓는다<br/>트렌드 파파라치가 되라<br/>무한경쟁시대의 진정한 승자가 되라<br/>세너지 인재모델 5 4억 소녀 vs 9억 노인―취향이 곧 생존이다<br/><br/><b>세너지 경쟁력 6 넷맥―무한경쟁시대의 새로운 에너지원</b><br/>부분의 합은 전체 이상이다 <br/>응집에는 유쾌함과 즐거움이 있다 <br/>디지털 센서의 활용으로 감각을 확장하라 <br/>넷맥을 확장하라<br/>세너지 인재모델 6 조영탁―행복한 넷맥 이야기<br/><br/>에필로그 세너지 시대의 미래 인재상

『세너지―분리를 통한 미래 경쟁력』의 색다른 특징들과 주제는 다양한 형태로 읽는 재미를 선사한다. 시대를 관통하는 트렌드와 그 한가운데에서 성공의 흐름을 주도하고 있는 여러 세너지 인재들을 통해 우리는 변화하는 이 시대의 성공을 향한 필수 경쟁력을 키울 수 있게 될 것이다.

세너지 경쟁력 1_트랜스포머―인재의 변신은 무죄 : 명백한 개인의 시대인 오늘을 살아가는 우리는 스스로가 자신의 존재양식을 결정해야 한다. 유연성을 발휘해 경직된 조직에서 자유롭게 분리되는 한편, 각자의 셀파워를 극대화함으로써 사회 전체를 변화시키고 그 영향력을 곳곳에 파급시킬 수 있어야 한다.

자유자재의 변신, 다기능 인간이 되라 / 점조직의 힘을 활용하라 / 나만의 외전, 스핀오프를 만들어라 / 범위의 경제를 노려라

세너지 인재모델 1 버락 후세인 오바마―사회를 진화시키는 하이브리드 인간
언제 어디서나 다양한 모습으로 변신하여 문제를 해결할 수 있는 사람, 어디에 속해도 사람들과 화합해 업무 능력을 최대로 끌어올릴 수 있는 사람이 하이브리드형 인간이며 오바마는 그런 인간형의 대표 모델로 좋은 케이스다.


세너지 경쟁력 2_프로슈머―자기 안의 나를 이끄는 힘 : 단순히 내가 직접 만들어 사용한다는 차원을 넘어 ‘나 스스로, 혼자서도 당당하게’라는 의미를 포함한 광의의 ‘프로슈머’를 다룬다. 우리는 지금 감성적 만족을 추구하는 방식이 더욱 더 세련되어져 가고 개인의 다양성이 증대되는 새로운 트렌드의 흐름 한가운데 서 있다. 개인의 힘을 앞세워 시장 변화까지 주체적으로 주도하는 프로슈머의 등장은 개인 중심으로 이익이 재편되는 세너지 시대의 도래를 증명하는 좋은 예가 된다.

셀프만이 해답이다 / 능동적인 자급자족 소비자가 되라 / 스스로를 먼저 모니터링하라 / 셀프 리더십의 중요성을 파악하라

세너지 인재모델 2 김영세―자아를 팔아라
디자이너 김영세는 시대의 흐름을 정확히 파악하고 그것을 디자인과 사업영역에 성공적으로 접목한 케이스다. 나아가 세너지적 흐름을 파악하고 세너지적 역량을 훌륭하게 보여준 케이스이기도 하다.


세너지 경쟁력 3_스타일―아름다움은 새로운 권력 : 과거의 힘은 단체와 조직과 덩어리에서 나왔지만 지금은 개인과 탤런트(재능)와 세분화에서 나온다. 오늘날처럼 개인의 용모가 그 어느 때보다 강한 의미를 지니게 된 것은 바로 여기에서 비롯된 것이다. 개인의 아름다움이 새로운 권력이 된 오늘의 세태를 통해 우리는 다시 한 번 시대 변화의 재편성을 확인할 수 있다.

미에 대한 인식을 재해석하라 / 자기표현의 욕구를 발전시켜라 / 스타일은 스킬을 능가한다 / 감각을 극대화하라

세너지 인재모델 3 비―스스로를 디자인하라
비는 자신의 성공을 위해 자신을 구성한 지지기반이나 조직, 단체를 미련없이 떠났다. 꿈을 이룬 뒤 성공에 안주하는 것을 두려워하는 그의 사고와 행동방식 역시 세너지 인재모델의 특성을 보여준다.


세너지 경쟁력 4_뉴 노마드―21세기의 새로운 생존 전략 : 세너지적 힘을 발휘할 수 있을 때 새 시대의 흐름에 적응할 수 있는 진정한 노마드를 이룰 수 있다. 21세기의 새로운 생존 전략, ‘뉴 노마드’는 바로 낡은 가치에 대한 전쟁이고 지배적인 삶의 방식에 대한 저항이며 새로운 변이와 창조를 위해 끊임없이 자신을 움직이는 것이다.

머릿속의 빗장을 풀어라 / 다문화를 사냥하라 / 노멀을 벗고 미니멀을 입어라 / 더 많은 가능성을 찾아 떠나라

세너지 인재모델 4 한비야―무엇이 내 가슴을 뛰게 하는가
자신의 성공은 물론 타인에게도 많은 감동과 동기부여를 주는 ‘인간 콘텐츠’를 보유한 인물로 거듭난 한비야. 그녀는 사람들의 지식과 의식에 영향을 미치는 문화재로서 세너지 인재의 대표적 모델이다.


세너지 경쟁력 5_지知테크―창조형 지식 권력자의 도래 : 안정이라는 가치가 비현실적인 가치가 된 오늘날의 무한경쟁시대. 이 시대의 진정한 승자는 바로 시대가 요구하는 지식, 즉 지금 자신이 원하는 것을 하는 사람, 뭔가에 미쳐 있는 사람, 즐기면서 일하는 사람, 돈이 되건 안 되건 간에 남들이 알아주든 말든 일단 세상이나 일이나 취미에 열정이 가득한 사람들이다.

지식과 정보의 힘을 활용하라 / 지적 자산가가 부를 쌓는다 / 트렌드 파파라치가 되라 / 무한경쟁시대의 진정한 승자가 되라

세너지 인재모델 5 4억 소녀 vs 9억 노인―취향이 곧 생존이다
좋아하는 일을 위해서, 즐겁고 보람되게 할 수 있는 일을 위해서 남들이 중요하게 여기는 가치를 포기한 4억 소녀와 9억 노인. 그들은 스스로 불안한 세계로 뛰어들어 보기 좋게 성공했으며, 진정 좋아하는 일을 했기에 이것이 가능했다.


세너지 경쟁력 6_넷맥―무한경쟁시대의 새로운 에너지원 : 전문가가 아닌 많은 사람들이 이슈가 될 만한 키워드에 대해 상당한 정보를 가지고 있으며, 여러 개인이 클릭을 통해 방대한 지성을 만들어가는 오늘의 현상을 통해 우리는 세너지의 흐름 한가운데 있음을 다시 한 번 목도하게 된다.

부분의 합은 전체 이상이다 / 응집에는 유쾌함과 즐거움이 있다 / 디지털 센서의 활용으로 감각을 확장하라 / 넷맥을 확장하라

세너지 인재모델 6 조영탁―행복한 넷맥 이야기
휴넷의 조영탁 대표는 자신이 보유한 콘텐츠를 가지고 이를 통해 전달과 나눔의 사명을 통해 이를 넷맥으로 구현한 진정한 세너지적 인간이다.

<b>1 인, 나부터 시작하는 경쟁력의 회복</b><br/><br/>시대의 변화는 이제 기업이나 조직뿐 아니라 개인에게도 세너지 마인드의 정립을 강력히 요구하고 있다. 과거와 달리 오늘날 우리는 주변 곳곳에서 자신의 여가시간을 이용해 혼자만의 여유를 즐기는 20, 30대 대학생과 직장인들을 어렵지 않게 목격할 수 있다. 실제로 식당이나 커피숍에서 혼자 밥을 먹거나 커피를 마시고 있는 사람들의 모습은 더 이상 낯선 풍경이 아니다. 이처럼 혼자만의 시간을 통해 자기만족과 즐거움을 얻는 사람―식당에 혼자 들어가 당당하게 밥을 먹을 수 있는 사람, 붐비는 극장에 혼자 자리 잡고 끝까지 영화를 볼 수 있는 사람, 단체나 직장보다 자기 자신의 힘을 더 믿는 사람―들을 세너지(Senergy)를 가진 사람, 즉 ‘세너지형 인간’이라고 저자는 정의한다.<br/>저자는 그동안 시너지의 의미에만 익숙한 우리들에게 세너지의 의미는 다소 생소할 수도, 거북살스러울 수도 있다고 말한다. 오랜 기간 동질화에 익숙하고 그것을 미덕으로 삼아온 우리의 교육과 문화에 비춰 보면 세너지의 개념은 문명사적 변화가 아닐 수 없다는 것이다. 모난 돌이 정 맞는다는 말에 혼자 튀지 않으려고 조심했고, 무슨 바람이 불면 너도나도 동조하며 좇았다. 시너지를 이유로 혼자서는 못할 일도 어울려 다니면 할 수 있는 소위 ‘패거리 문화’를 만들었다. 권위를 가진 사람이 주변 사람을 학연과 지연으로 묶고 서로가 그 속에서 자기계발을 하기보단 편하게 안주했다. <br/>저자는 세너지와 시너지는 본질적으로 다르지 않다고 말한다. 기업경영 차원에서 볼 때 시너지나 세너지 모두 합리성과 경제성을 극대화하는 데 목적이 있으며, 그로 인해 조직과 개인 조직원은 밀접한 유기적 관계에 놓여 있다는 것이다. 따라서 개인의 내재적인 힘이 셀 파워가 되어 조직의 파워로 거듭날 수 있는 것이고, 그런 개인의 역량과 각자의 포지션에 따른 역할이 최대한 발휘되기 위해서는 조직이 그 바탕을 충분히 마련해주어야 한다.<br/><br/><b>무한경쟁시대의 새로운 성공 트렌드</b><br/><br/>한 시대를 사는 사람들의 가치관과 사고를 아우르는 틀을 패러다임이라고 한다. 아주 오랜 옛날에는 패러다임의 전환이 1세기에 한 번 정도, 아니 수십 세기에 걸쳐 한두 번 정도 일어났지만 지금은 굉장히 빠른 속도로 일어나고 있다. 그리고 그 전환을 빠르게 받아들이고 적응하는 사람이 그 시대를 마음껏 주름잡고 성공하게 된다. 즉, 성공하기 위해서는 시대의 변화 흐름을 읽고 예측해야만 하는 것이다. <br/>저자는 이 책을 통해 새로운 패러다임, 새로운 발전 콘셉트로 ‘세너지’를 제안한다. ‘시너지’가 지난 시대의 발전 콘셉트였다면, 이젠 새롭게 다가오는 ‘세너지’라는 콘셉트에 주목해야 한다는 것이다. 시너지가 고용된 힘이자 타의의 힘이라면 세너지의 주인은 바로 자신이다. 세너지는 항상 자신에게 내장되어 존재했던 힘이지만 우리가 느끼지 못했을 뿐이며, 또한 지배층의 ‘전체를 위한다’라는 명목아래서 가려지고 감춰져 왔을 뿐이라는 것이다.<br/>또한 저자는 이제 각자와 객체의 중요성, 개인의 셀 파워에 대한 인식을 새롭게 하고 그동안 맹목적인 시너지를 표방한 데 대한 반성의 차원에서 세너지에 대해 성찰해야 한다고 말한다. 세너지를 인식하고 마인드화하는 일이야말로 자기 자신에 대한 재고 조사와 시재 파악이 될 것이며 향후 개인과 조직을 구제하는 키워드를 확보하는 길이라는 것이다. 더불어 세너지의 확보만큼이나 중요한 것은 우리가 살고 있는 이 시대가 어떤 변화를 맞고 있으며 어디로 가고 있는지를 꿰뚫는 것이라고 말한다. <br/>저자는 시너지적인 삶은 1차원적 생존에 지나지 않는다고 단언한다. 그리고 창의적 흩어짐을 통해 삶을 한 차원 끌어올리고 치열한 경쟁에서 빛나기 위해서는 무엇보다 그 원동력이 될 새로운 에너지, 바로 세너지를 갖출 것을 거듭 강조한다.