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가인지캠퍼스 컨설팅 연구소, 김경민, 김수진, 신주은 저 | 가인지북스 | 2020년 12월 04일 리뷰 총점9.2 정보 더 보기/감추기

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품목정보

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발행일	2020년 12월 04일
쪽수, 무게, 크기	246쪽 \| 382g \| 15322520mm
ISBN13	9791196528775
ISBN10	1196528772

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책소개

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서문 | 김경민, 김수진, 신주은 PART 1. 왜 지금은 OKR인가 Ch1. 민첩하게 움직여야만 살아남는 시대 · 22 Ch2. 선도하는 기업이 일하는 방식, 애자일 · 24 Ch3. 밀레니얼 세대를 잇는 도구, OKR · 26 Ch4. OKR은 본질을 담은 목표관리 방법이다 · 28 PART 2. OKR, 제대로 알고 시작합시다 Ch5. OKR의 4가지 파워 · 34 Ch6. OKR을 쉽게 적용할 수 있는 조직과 문화 · 39 Ch7. OKR 도입과 정착을 위한 9단계 · 44 Ch8. OKR 시작 전 물어야 하는 질문 3가지 · 49 Ch9. OKR 도입 체크포인트 7가지 · 55 Ch10. OKR을 부스팅하는 5대 포지션의 역할 · 61 PART 3. OKR 제목 작성이 실행의 반이다 Ch11. Objective는 도전적으로 세워라 · 68 Ch12. Key Result는 구체적으로 세워라 · 73 Ch13. OKR 클리닉 · 79 Ch14. OKR 제목을 결정하는 방법 · 83 Ch15. 전사와 팀 목표가 정렬되는 OKR 세우기 · 86 Ch15. OKR을 잘 작성했는지 확인하는 OKR 하우스 · 90 PART 4. 12번의 파도, 12주의 도전 Ch17. OKR 분기·주간·월간 사이클 · 100 Ch18. 주간 OKR 미팅 운영 방법 · 105 Ch19. OKR의 핵심, 스프린트 미팅 · 111 Ch20. 스프린트 미팅에서 CFR 하는 방법 · 115 Ch21. CFR이 시너지가 나는 커뮤니케이션 방법 · 119 PART 5. OKR, 문화로 정착시켜라 Ch22. OKR 마무리가 중요한 이유 · 130 Ch23. OKR을 즐겁게 마무리하고, 힘차게 시작하는 방법 OKR 파티 · 135 Ch24. OKR과 평가와 보상 · 146 Ch25. 결국은 문화로 정착시켜야 한다 · 151 OKR 파워 부록 OKR 단계별 핵심 질문 · 186 OKR 실행도구 · 214 에필로그 · 238 참고서적 · 242

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저자 소개 (4명)

저 : 가인지캠퍼스 컨설팅 연구소

관심작가 알림신청 작가 파일

가인지캠퍼스는 ‘비즈니스는 사랑이다’라는 모토 하에 온라인교육과 더불어 컨설턴트를 기업에 파견하고 있다. ‘가인지경영’이라는 독자적인 경영방법론을 개발하여 교육과 컨설팅, 콘텐츠를 제공하고 있다. 실행중심의 컨설팅을 통해 중소기업의 성장을 돕고 있다. 가인지캠퍼스는 ‘비즈니스는 사랑이다’라는 모토 하에 온라인교육과 더불어 컨설턴트를 기업에 파견하고 있다. ‘가인지경영’이라는 독자적인 경영방법론을 개발하여 교육과 컨설팅, 콘텐츠를 제공하고 있다. 실행중심의 컨설팅을 통해 중소기업의 성장을 돕고 있다.

저 : 김경민

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100인 이하의 언더백 기업을 전문적으로 교육, 컨설팅하는 가인지캠퍼스의 대표이사이자 비영리단체 위드메이커스의 이사장이다. 이랜드그룹의 인사팀장과 전략기획실을 거쳐 사회공헌팀장을 역임했으며, 현재는 우리나라 전체기업의 95%를 차지하는 100인 이하의 사업장인 언더백 기업들을 돕고 있다. 그들이 자신만의 이익구조나 조직문화를 만들어갈 수 있도록 [가인지경영]이라는 독자적인 경영방법론을 개발하여 보급하고 있다. 2... 100인 이하의 언더백 기업을 전문적으로 교육, 컨설팅하는 가인지캠퍼스의 대표이사이자 비영리단체 위드메이커스의 이사장이다. 이랜드그룹의 인사팀장과 전략기획실을 거쳐 사회공헌팀장을 역임했으며, 현재는 우리나라 전체기업의 95%를 차지하는 100인 이하의 사업장인 언더백 기업들을 돕고 있다. 그들이 자신만의 이익구조나 조직문화를 만들어갈 수 있도록 [가인지경영]이라는 독자적인 경영방법론을 개발하여 보급하고 있다. 22년간 23개 국가 3,700여개 기업에 교육 컨설팅을 전담해 오고 있으며 ‘비즈니스는 사랑이다’라는 철학 속에서 경영자들을 돕고 있다.

‘가인지경영(가치경영인?재경영지?식경영)’을 기업이 보다 잘 실행할 수 있도록 80개가 넘는 실천 메뉴를 제공하고 있다. 그리고 온라인 영상 플랫폼 가인지캠퍼스를 통해 온라인 교육을 진행하고 있다. 저서로는 『OKR 파워』『성공의 숨겨진 비밀 피드백』『공적리더십』『전략수립 W모델』등이 있다.

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저 : 김수진

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OKR 컨설턴트로서 성과창출 및 OKR 코칭을 전문으로 하고 있다. 조직의 목표관리 시스템을 구축하고 실행을 돕기 위한 교육과 코칭을 한다. OKR 컨설턴트로서 성과창출 및 OKR 코칭을 전문으로 하고 있다. 조직의 목표관리 시스템을 구축하고 실행을 돕기 위한 교육과 코칭을 한다.

저 : 신주은

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가인지컨설팅그룹 OKR 코치 가인지컨설팅그룹의 OKR 센터장이자 국내 최초 OKR 실행도서 의 저자다. 삼성전자, 신한은행, 삼성전기, 대원CTS 대기업, 중견기업, 스타트업 등 100여개 이상 기업의 OKR 코치, 기술위원장으로 특강, 워크샵, 코칭을 진행하고 있다. 가인지컨설팅그룹 OKR 코치

가인지컨설팅그룹의 OKR 센터장이자 국내 최초 OKR 실행도서 의 저자다. 삼성전자, 신한은행, 삼성전기, 대원CTS 대기업, 중견기업, 스타트업 등 100여개 이상 기업의 OKR 코치, 기술위원장으로 특강, 워크샵, 코칭을 진행하고 있다.

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안녕하세요. 이 책의 저자 입니다.

krobinhood (robincoach@gainge.com) | 2021-03-10

반갑습니다. 가인지 컨설팅 그룹의 김경민 대표입니다. 최근 들어서 수많은 기업에서 OKR 성과관리에 관한 문의와 요청을 받고 있습니다. 매일 많은 문의에 대해서 일일이 답해드리지 못한 것을 사과드립니다. 저도 기업 현장에 그만큼 절박한 니즈와 문제인식이 있음을 중엄하게 받아들이고 있습니다. KPI 기반의 성과관리에 익숙한 대기업은 대기업 나름대로의 고민이 있고, 성과 관리 기반이 아직 약한 스타트업 역시 어떻게 조직문화를 만들어 갈 것인가에 대한 고민입니다. 올 해부터 국내 대기업 중 한 곳은 KPI 자체를 OKR로 전환하기로 선포한 곳도 있습니다. 반대로 기존에 평가 시스템을 그대로 유지하면서 파일럿 팀으로 OKR팀을 발주하기도 합니다. 가인지에서도 최근에 존도어가 이사로 있는 미국의 베러웍스그룹을 통해 OKR코칭과 소프트웨어를 최초로 한국에 보급하기로 하였습니다. 이 책을 통해서도 밝혔지만 OKR파워는 특정한 제도를 넘어서 조직문화와 일의 메커니즘 자체를 함께 다루는 책입니다. 지금 OKR은 생동하는 성과관리 방법입니다. 버전이 계속해서 새로와지고 있습니다. 1년 정도가 지나면 새로운 국내 사례집을 발간할 수 있을 것으로 기대합니다. 경영자와 팀장, 직원들 모두가 OKR파워를 모멘텀 삼아서 국내 기업에 뿌리깊게 스며있는 평가주의를 극복하고 도전과 즐거움이 살아나는 기업으로 변화하길 기대합니다. 저자, 김경민

책 속으로

OKR은 스피드와 기민함이 특징이다. 초고속 성장을 이루고 스피드를 기반으로 하는 경쟁 시스템이 강하게 작동하는 한국의 경영 환경에 잘 맞다. 스타트업에게 장려되고 대기업조차 스타트업 경영을 도입하여 혁신을 추구하는 상황에 맞다. 게다가 코로나 19의 상황을 맞이하면서 급변하는 시장 환경에 따라 상품과 아이템 뿐만 아니라 사업을 재편해야 하는 상황에서 중 장기적인 계획보다는 단기 목표를 검증하는 방식의 STMShort-Term Management의 중요성이 강조된다. 마라토너가 필요한 것이 아니라 단거리를 달리는 ‘스프린터’가 필요해진 것이다. --- 「프롤로그 (김경민)」 중에서 OKR은 Objective와 Key Result로 쪼개진다. O를 설정할 때에 중요한 한 가지 원칙이 있다. ‘O는 가슴 뛰게 정해야 한다.’ 다시 말하면 구성원들에게 동기부여가 되어야 한다는 것이다. 목표가 구성원에게 ‘달성해야 할 의무’가 아니라 ‘이루고 싶은 소망’으로 받아들여진다는 의미다. 구성원은 가슴 뛰는 목표를 정해 놓고 그 목표를 상기시키고 이루기 위해 자신을 발전시킨다. 자발적으로 고민하고 자기관리를 하게 된다. 이것이 OKR에서 O를 ‘가슴 뛰게’ 설정해야 하는 이유이다. 그 가슴 뛰는 목표를 이루기 위해 달성해야 할 구체적인 목표들을 KR로 세운다. --- 「Ch 4. OKR은 본질을 담은 목표관리 방법이다」 중에서 OKR이 문화로 정착하면서 조직이 부서 중심 조직에서 목표 중심 조직으로 변한다. 직급 중심의 리더십에서 목표 중심의 리더십으로 바뀐다. 촘촘한 KPI 중심의 평가 지향 조직에서 도전적인 OKR 중심의 성장 중심 조직으로 변화한다. 이런 지향점으로 갖고 꾸준히 OKR의 9단계를 반복하기를 바란다. 변화의 과정은 끝이 없다. 그러니 변화 자체를 즐기는 것이 좋다. --- 「Ch 7. OKR 도입과 정착을 위한 9단계」 중에서 KR은 구체적이고 결과값이 명확하다. 그래서 문서, 기록과 같은 완성된 형태가 있다. OKR은 도전적인 목표여서 달성하기 너무 쉽거나 불가능한 KR인지 돌아봐야 한다. 다른 부서의 노력과 상관없이 독립적으로 측정이 가능하며 KR을 달성하면 O가 달성된다. --- 「Ch 12. Key Result는 구체적으로 세워라」 중에서 리더는 평가자가 아닌 교사, 코치, 스승이다. OKR 책임자에게 문제해결을 위한 접근 방식과 제시하고 조언하며 자신의 기술과 노하우를 전수하는 역할을 한다. 마치 대학원생이 논문 작성을 위해 교수님에게 찾아가 지도와 첨삭을 받는 것처럼 도움과 조언을 주는 역할이다. --- 「Ch 20. 스프린트 미팅에서 CFR 하는 방법」 중에서 OKR은 평가와 보상의 도구가 아닌 평가의 정보 중 하나로 작용해야 한다. 평가는 등급Grading이아니라피드백Feedback이되어야한다. 평가는 인센티브나 보너스를 제공하기 위해 등급을 매기는 것이 아니다. 평가는 개인의 성장을 위해 어떻게 하면 더 발전할 수 있을지 확인할 수 있는 도구이다. 평가를 통해 개인이 강화 및 개선해야 할 점이 무엇인지 의사결정 할 수 있다. 기존에는 목표, 성과관리, 그리고 보상이 하나의 그림이었다. OKR 방법론에서는 OKR과 CFR 과정을 통해 얻게 된 정보로 더욱 더 공정성 있는 평가 기준을 만들어 주는 것이다.

--- 「Ch 24. OKR과 평가와 보상」 중에서

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